企业名称
厦门科华恒盛股份有限公司
所属行业
电源
厦门科华恒盛股份有限公司（以下简称“科华恒盛”）创立于1988年， 专注电源技术，致力动力创新， 拥有高端电源产品解决方案、新能源产品解决方案、数据中心解决方案三大产品体系，产品应用遍及全球80多个国家和地区。科华恒盛从成立之初就坚持自主品牌和创新的路线。经过长期沉淀积累，已转型为技术服务型的业务形态。
2014年7月，中天华夏咨询应科华恒盛公司的邀请，主要帮助科华恒盛的研发部门建立符合自身实践的任职资格管理和绩效管理体系，保证两个体系之间的连贯性，保证两个体系与客户业务目标之间的一致性，保障未来落地实施的可用性。
中天华夏咨询顾问团队为科华恒盛提供研发管理咨询服务，具体咨询范围主要包括以下几点：
★ 科华恒盛任职资格和绩效管理咨询项目2014年8月启动，一年多的时间里，科华恒盛的任职资格标准定义和任职通道得到了明确的定义和应用，绩效管理体系也得到了进一步的制定和优化，为高效的研发管理体系打下了坚实的基础。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
CopyRight ©2018-2022
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
版权所有
粤ICP备12059297号
0755-8667 5311
深圳市南山区科兴科学园C3栋-1606
contact@ztchina.com.cn
中天华夏咨询
研发管理在线