企业名称
深圳市奥众电子有限公司
所属行业
电子
深圳市奥众电子有限公司(以下简称为“奥众电子”)成立于1999年,是一家集产品研发设计、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业;设有产品研发设计、产品应用技术支持、市场营销、生产制造等部门。
奥众电子主要产品是为安防监控、光电设备、数据通信产品等高端设备提供所需的电子元件安装箱,在全国各地建有广泛的销售网络和专业的售前、售后技术支持服务团队,着眼于客户的需求,从产品方案设计到生产制造到客户的安装使用,建立了一套完善的产品服务体制。
随着产业环境的不断升级,奥众电子在企业管理、研发流程、质量问题管理方面有了许多的积极的思考。希望借助中天华夏咨询的力量,帮助奥众在产品与研发管理体系建设上进行完善升级。
中天华夏咨询顾问团队为众奥电子开展研发管理体系建设咨询服务。具体咨询范围主要包括以下几点:
★ 奥众电子产品管理体系建设咨询项目,采用聚焦问题快速解决的短平快策略,3个月完成流程设计、2个月跟随项目完成流程试运行和项目试点辅导,项目过程顺利,项目目标高度达成,中天华夏咨询顾问团队的专业和勤勉得到了变革项目团队和奥众电子高层的一致好评。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面,分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题,中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块,分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点,辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程再造和系列赋能,全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战,对产品研发提出新的要求:从职能化运作为主转向业务线运作为主,建立分层分级面向商业成功负责的组织;提高产品组合管理能力,聚焦价值机会点,提高企业运营绩效;提高研发效率、质量,应对市场挑战;加强技术重用,提高研发效率,应对定制化市场需求;通过异步开发模式,加强技术准备,提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设分为四个阶段, 第一阶段:战略梳理与顶层设计;第二阶段:产品管理 体系建设;第三阶段:技术管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率,有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求