11月9日，由中天华夏咨询公司与研发江湖平台联合推出的《从技术走向管理高级实务》公开课圆满收官。

       10年前，有感于自身成长经历，结合华为对新晋管理者的培养模式，杨飞老师首创《从技术走向管理》课程。

       10年来，不断有后来者或借鉴、或抄袭，形成了各种各样的“从技术走向管理”……与此同时，杨飞老师也在结合现代化企业管理理论和方法，不断地对课程进行提炼与优化。

       今天，众多技术背景的新晋管理者带着他们面临的现实问题与困惑，来到了《从技术走向管理高级实务》的课堂上。

       转型到管理者，需要学习和掌握哪些必备的知识与技能？

       如何进行管理定位与心态的转型？

       如何设定团队的目标和愿景 ？

       怎样才能提高影响力与领导力？

       本次课程针对的正是这些对于学员最切身的问题。

       “从技术走向管理”不会是一个自然的过程。——杨飞

       对于技术背景管理者，他们在转型过程中首先面对的就是角色定位、角色转换问题，如何快速适应管理岗位的要求和挑战，完成思维模式、管理技能等方面的一系列转变与提升？

       这绝不是靠着几本鸡汤书，几招小技巧就可以实现的。

       杨飞老师通过对东西方思维的剖析，帮助大家从一个更高视角来看待管理。虽然教授的是西方管理学，但东方的先天思维优势对于管理的指导意义是深远而重大的。孔孟、老庄这些两千多年前的圣哲和他们的思想依然是今人解决问题的理论源泉。

       对于管理来说，新观点不是对旧观点的颠覆，而是补充和丰富。——杨飞

       从18世纪末，泰勒提出科学管理原理开始，现代管理学在100余年来的发展过程中出现了各种理论与思想。例如行为观点、权变观点、质量观点等……它们都是在科学管理规律下，用各自独特的角度来诠释管理这门科学。

       而这些观点与理论也都在某一个历史时期成为了备受推崇的管理圭臬，二战后日本的制造业何以能实现快速崛起，甚至一度占领美国市场？杨飞老师从管理的角度给出了答案。

       管理是科学，更是一门实践的艺术。——杨飞

       在讲解团队决策的时候，为了让大家能真正理解，杨飞老师设计了一个“丛林求生”任务：当你身处亚马逊热带雨林，要完成一项科考任务，在既定的规则下如何选择必备工具？

       学员以小组为单位，展开了热烈地讨论。以亲身经历对团队决策的应用场景和重要性有了更加深刻的认识。

       大多数公司没有团队，有的只是一个个“团伙”，真正的团队是目标导向的！——杨飞

       何为团队？如何建立一个高效团队？“群体”、“团体”和团队之间的区别在哪？

       这些新晋管理者最关心的问题，你都可以在杨飞老师的课堂中找到明确的答案。

       不仅如此，杨飞老师还用一个非常有趣的推理分析游戏来让大家更加理解这其中的区别：如何在数十条互相独立又彼此联系的信息中找到问题的答案？现场的学员从开始的一头雾水，再到逐步找到方向，找到方法……

       至于大家最后有没有解开谜题，小枫就不剧透啦，课程上线时，大家自己找答案吧。

       两天的时间对于成为一名成功的管理者显然是远远不够的，但希望我们的课程能够为大家指明前进的方向。

       课程结束之后，我们也为每一位学员颁发了此次课程的结业证书，期待他们在今后的工作中宏图大展，砥砺前行。我们江湖再见！