中天华夏咨询服务-中天华夏咨询_IPD咨询_研发管理咨询_研发管理培训

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中天华夏咨询服务

2015.09.28 来源：中天华夏

摘要: 中天华夏已为众多企业提供了端到端全流程的产品与研发管理咨询服务，范围包括IPD（集成产品开发）、产品战略与产品规划、产品创新管理、产品研发流程、研发项目管理、研发质量管理、研发绩效管理、研发任职资格管 ...

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中天华夏已为众多企业提供了端到端全流程的产品与研发管理咨询服务，范围包括IPD（集成产品开发）、产品战略与产品规划、产品创新管理、产品研发流程、研发项目管理、研发质量管理、研发绩效管理、研发任职资格管理等体系的构建与优化咨询服务。咨询服务，具体咨询范围包括以下模块：

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产品战略与规划体系建设\r\n

产品战略梳理与设定

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市场管理、产品规划与产品定位

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\r\n 产品及研发项目管理体系建设\r\n

项目计划、项目监控

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项目管理办建设

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多项目管理与管道管理

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\r\n 产品开发流程体系\r\n

产品开发主流程

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产品开发的阶段流程及支撑流程

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各阶段活动规范与模版

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\r\n 产品质量管理体系建设（PPQA & PQC）\r\n

质量保证（PPQA）

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产品测试与验证

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技术评审

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\r\n 研发组织结构设计（RDOM）\r\n

产品线及研发组织结构设计

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跨部门运作团队结构设计

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跨部门团队运作指导

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\r\n 产品组合管理（Portfolio Management）\r\n

决策管理规范与指导

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组合决策流程与规范

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\r\n 产品平台与技术预研体系（Platform&CBB)\r\n

产品平台管理规范

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CBB（公用基础模块）构建与管理

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产品与技术预研流程

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\r\n 产品需求开发与管理（RM）\r\n

需求开发与分析

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需求变更与需求跟踪管理

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\r\n 研发绩效管理\r\n

研发绩效管理体系制度

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研发绩效指标设计（KPI）

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研发绩效管理运作指导

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\r\n 研发任职资格与岗位设计\r\n

研发岗位职责定义

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岗位任职资格设计

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岗位晋升与评估\r\n

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\r\n 研发人才培养与研发管理人员技能提升

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严谨、系统的咨询项目流程与实施保障

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原则与目标：严格执行咨询项目流程与方法，分阶段全面监控，确保咨询项目的成功交付
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全面调研：深入而系统的访谈、问卷等多种形式进行调研怎段，明确企业现状与最佳实践之间的差距，力求专业、务实、系统而有效的解决方案
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\r\n 充分调动：充分的前期“松土”、全面到位的思想动员和知识准备
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务实收益：整体规划、分步实施、试点运行，不急功近利、务实求稳
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严谨的实施过程与项目监控：
\r\n ●切实可行的总体与双周两级计划，明确的里程碑与精细化任务管理与跟进;
\r\n ●周报与阶段汇报相结合的多级监督与控制;
\r\n ●完善的评审与验收过程;
\r\n ●审慎的小范围的试点与体系验证确认;
\r\n ●全面推广与长期辅导和跟踪;
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