摘要: TPP(Technology Planning Process，技术规划流程) 是根据市场需求以及技术发展趋势等信息制定未来中期（1-3年）与中长期（3-5年）技术开发路标，技术研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开 ...
TPP(Technology Planning Process，技术规划流程) 是根据市场需求以及技术发展趋势等信息制定未来中期（1-3年）与中长期（3-5年）技术开发路标，技术研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。 技术规划需要根据业务的具体情况明确哪些是现有技术哪些是需突破的技术？哪些是界内的哪些是跨界的？对每一种可能的技术都要进行详细的论证和实验，根据实际情况进行选择。 技术规划还需要根据公司情况对技术机会点进行商业价值评估和组合分析，明确开发策略和优先级。 技术规划最终输出技术项目任务书（Charter）,为技术开发提供输入。 技术开发流程分四个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段，流程中也设定了业务决策评审点和技术评审点。\r\n0755-8654 9458
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