2015年11月13-14日，深圳中天华夏咨询为深圳某著名科技公司举办了《软件项目管理沙盘高级实战》内部培训，该公司主要以软件开发方面的项目为主，在软件项目管理方面存在一些疑惑，需要对软件部门进行统一的培训。在众多的咨询公司中，该公司人力资源培训部最终看中了中天华夏咨询在研发项目管理培训与咨询方面强大的实力，选定中天华夏副总经理、原IMB内部高级顾问、2013年度全球软件峰会top100优秀案例获得者王小刚老师。

王小刚老师在研发项目管理、IPD、CMMI等方面具有颇高的建树，尤其是在软件项目管理方面的学识得到了众多高科技企业的一致认可。王小刚老师的课程充满了幽默感，在课程中，老师将西方管理大师的精辟理论与我国《孙子兵法》很好地结合起来，并用它们去帮助学员更好的理解项目管理的各个方面。

课程刚开始，王小刚老师就用一个有趣的小游戏让大家重新认识了“什么是项目”。并表示，对课本上有些基本的知识点不会做过多的重复和描述，更不会照本宣科。这两天会重点对大家在软件项目管理过程中出现的问题进行一一分析和讲解，并提出一些建议和指导。然而事实也确实如此，王小刚老师在两天的课程中，通过案例分析、小组演练、游戏互动等授课形式和技巧，使原以为会比较枯燥的课程充满了乐趣与互动，成功的激发了学员的参与和思考。

充满学习氛围的时间总是过得很快，两天的课程结束了，学员不仅充分的意识到自己在软件项目管理过程中存在的不足，而且也表示这两天学到的项目管理工具非常实用，已经迫不及待的想要拿到实际工作中去运用和实施。在此，中天华夏咨询感到非常荣幸，能够在企业的发展过程中发挥一己之力是我们一直追求的价值，也希望在后期能够给大家带来更多的帮助。