2016年7月25日，上海某三类医疗器械龙头企业“研发管理体系建设项目”启动会在该企业会议室隆重召开。出席本次会议的有该企业董事长及研发管理体系建设项目组的成员，中天华夏杨老师、王老师也应邀出席了本次会议。

       该企业董事长邵总表示期盼已久的研发管理体系建设启动会终于召开了。经过前期中天华夏提供的“松土培训”——IPD体系培训工作坊以及缜密的“全身扫描”式调研诊断，中天华夏顾问团队甄别出在战略、运营、组织等各环节中以研发为中心的全面改进机会，使解决方案建立在“全局”上，避免出现“牺牲整体、解决局部”的现象。

       会上该企业董事长邵总，中天华夏杨老师，王老师分别发表了讲话。邵总提出了本次研发管理体系建设的期望，希望通过第一期达到3级水平，使项目从概念到上市实现跨职能的端到端的有效运作，后续通过进一步的体系优化和提升，使研发体系达到4级水平，从而可以支撑企业长期战略目标的实现。中天华夏顾问分析了该企业所面临的挑战，并解析了打通市场——研发——销售全价值链，建立起符合产品与市场管理方法论、符合该企业当前过程能力、端到端一体化的集成产品开发（IPD）流程体系建设的核心思路，明确肯定了本次咨询项目的目标，介绍了中天华夏为该企业设计的产品研发管理体系蓝图，得到了该企业的高度认可。

       最后该企业项目核心小组表示：我们将全力支持和配合本项目工作，积极参与相关培训和研讨，共同为项目目标而努力，精诚合作，不遗余力！中天华夏也将全力以赴，用我们的专业和职人精神，帮助客户不断提升研发管理能力，早日实现其目标！钻研于研发管理业务，为客户持续创造更大的价值，这是我们前进的动力，这是我们的情怀……