2017年12月21日，深圳市某智能家居企业（简称:H公司）“产品开发管理体系建设咨询项目”正式启动。出席本次项目启动会议的成员包括该H公司创始人兼总经理李先生、以及来自财务部、市场部、销售部、开发部、供应链等相关人员，中天华夏运营管理部总监戴女士、中天华夏咨询部项目总监Jakie先生、中天华夏高级顾问李先生等参加会议。在近一个月的前期沟通中，H公司李总对中天华夏公司及顾问的专业能力及负有历史使命与责任感的职业态度表示肯定，经过双方的一致努力，最终达成本次项目合作 。

H公司李总非常重视本次合作，在启动会上致辞时表示：此次产品开发管理体系建设对公司日后的发展有着深远的意义，是立志打造生物清洁产业产品领先企业历程中的重要的一步，更是公司管理走上正规化的起点。希望全体员工不仅能够通过学习不断丰富自己，快速成长，而且能够担当重任，肩负起支撑公司实现高速发展的重任与委托。希望各部门全员参与，全力配合中天华夏顾问的指导，并在行动中改变自己。项目启动会仅仅是个开始，未来公司要不断加强学习，借助成熟的管理实践丰富自己，助力企业在未来成长为一家独角兽公司。

中天华夏咨询部总监Jakie先生代表公司发言，他指出：一个成功的公司，不能单独依靠技术竞争力，更重要的是需要掌握科学的管理方法。集成产品研发管理体系就是一套经过实际验证的科学管理方法，只有掌握方法的核心思想，并应用于产品研发过程，才可以做到有效管理产品研发过程，将公司导入产品研发的良性循环。通过有目标、有计划、有行动、有步骤的改变，最终实现共同的目标与愿景。秦宇伟先生鼓励所有项目成员，变革要有信念，从高层到基层都要做好改变的准备，自上向下，形成合力，共同为H公司开发管理体系建设与落地贡献一份力量。

随后，H公司全体成员在主持人引导下，在项目任务书上庄重地签下了自己的名字并共同宣誓：我们将全力支持和配合本项目工作，积极参与相关培训和研讨，共同为项目目标的达成而努力，精诚合作，不遗余力。

中天华夏李翔先生作为该项目的项目经理，他结合相关案例和H公司发展现状，为项目组成员开展了集成产品开发（IPD）体系培训，重点阐述了在未来研发管理工作中，H公司应当如何优化资源配置，突破关键问题，实施可持续的IPD体系落地。李翔先生的培训干货满满，得到了现场学员的一致好评。

我们相信H公司和中天华夏携手合作，通过产品开发管理体系建设项目的实施，在企业管理、研发效率等方面一定会再上新台阶，再创新辉煌！