2012年11月30日-12月1日，中天华夏咨询在深圳成功的再次举办了《研发绩效管理与员工激励高级实务》公开课。来自深圳、广州、惠州等地的多家企业的学员参加了课程的学习。

      绩效管理是企业管理中的重要一环，同时在具体落地的过程中，存在着众多的困难和细节问题，尤其是研发部门相关的领域，由于其工作性质的特殊性，工作难以量化度量，缺乏有效的衡量手段，很多企业在这方面都很伤脑筋。项目应该如何考核，产品应该如何衡量，研发部门的KPI如何设定？诸如此类的问题已经困扰了学员们很久了。此次参课，学员们都是带着问题来听课的，课堂上与讲师热烈讨论、积极互动，将头脑中的问号转化为答案。在课后，学员表示，杨老师的真知灼见让自己开悟了不少，研发绩效管理方面以前一直很多疑问，此次杨老师的观点和实践经验，从根本上开拓了自己的管理思路，从另外的方向为研发绩效管理推开了一扇大门，这在之前是不曾考虑的，课程的收获远远超出了预期，希望以后还有机会继续参加中天华夏的课程学习，并希望与老师保持联系，获得更多指导与建议。

      对于研发绩效管理，杨老师有着多年的经验积累，在多家企业，包括大型民营企业、外企、合资企业、中小型民营企业等均有过成功的实践，因此对于如何切实的贯彻绩效管理的核心目的，使绩效管理真正成为企业战略落地、实现经营目标的具体手段，有着独到的见解。他主张以计划和辅导作为绩效管理的重点，不要将考核看得太重，将问题解决在过程之中，而不是仅仅在最后给一个评价。另外，对于高层、中层和基层的人员，其绩效管理的具体方式和手段应有差别的对待，通过高层KPI+述职、中层KPI+PBC、基层PBC为主的方式，能够非常好的解决绩效管理中的多种冲突和矛盾，也能符合很多企业当前的管理水平无法支撑全面量化的现状。此外i，课程中，杨老师针对参课企业的情况，细致分析了各个企业的产品考核、项目考核过程中应该注意的事项，以及如何考虑具体的KPI指标，分析了如何避免陷入常见的考核误区，这些分享，极大的引起了学员的共鸣，纷纷提出自己面临的困惑，课堂讨论数次达到高潮，课后学员不舍离去，仍留下来与讲师继续交流，并表达对讲师的感谢之情。

        中天华夏的咨询与培训，以专业著称。在短短的两年时间里，已经为数百家企业提供了相关服务，并始终保持着高标准、高质量和高满意度。截止目前，在已经开办的数十期公开课中，学员满意度达到100%，课程调查问卷平均分达到93分以上（百分制），这在中国的研发管理培训领域是独树一帜的，遥遥领先于其它竞争者，中天华夏的领导者的地位彰显无遗！