5月23日，由金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司举办的“重新想象，共创共赢--2013佛山制造企业研发管理沙龙”隆重举行，中天华夏资深顾问、前IBM特聘资深顾问、IPD流程咨询、研发管理专家颜显周老师亲临现场，与60多位来自佛山制造企业的研发经理人们深入探讨如何做好产品研发管理。

　佛山金蝶总经理杨石泉致欢迎辞时表示：“云时代已经来临，企业需要重新想象研发管理，要懂得利用社交化工具提升研发管理水平。现在做研发的不能做“技术宅”，多沟通，多交流，对研发工作大有裨益。”

     　在沙龙上，研发经理人们踊跃提出自己在管理工作中的困惑。，大家头痛的问题普遍集中在产品研发周期难以控制，图纸、BOM等数据不准，导致ERP系统不能正常发挥作用；产品开发不能与营销、采购、制造等部门建立有效的协同机制，产品数据孤立而分散，管理难度积聚等。

        颜老师曾在美的公司从事研发工作20年。他首先列举美的及华为公司的案例，生动描述了科学规范的研发管理体系是怎样的，如何搭建这样的体系，让学员们开阔视野。另外，IPD(集成产品开发管理)作为一种先进的研发管理方法受到每一个学员的关注，颜老师结合自己的咨询项目经验作详细介绍，引发思想的碰撞。，他最后强调，要提升研发管理，企业要首先懂得评价自身的研发管理体系，找出痛点，重点修正。规范型的研发管理体系主要体现在“多快好省”，即产品利润多、研发速度快、返修率低、研发费用少等。而构建规范型研发管理体系，企业需要系统性解决方案，研发管理系统可以划分为五个主要的要素--理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。

       研发管理体系如何通过信息化工具支撑？不少企业管理服务商都提供类似的解决方案，但需要综合考虑服务商的规模、产品线完整度以及客户口碑等等。其中，金蝶软件在研发管理方面丰富的经验引人瞩目，其产品全生命周期管理（PLM）成功帮助佛山本地企业广东天乐通信设备、广东威博电器、中窑窑业等走上研发管理的“快车道”。

     　“管理不在于知，而在于行。”颜老师引用管理学大师德鲁克的话总结道本次沙龙。！在场嘉宾表示高度赞同：与其管理研发问题面前踌躇不前，不如积极寻找问题所在，寻求解决方案；平时在公司专注于技术研究，外出学习交流的机会很少，感谢这样的交流平台，让同行们在切磋交流中开阔视野，提升能力。