2013年10月30日，中天华夏为深圳某汽车电子企业实施的研发管理体系建设的咨询项目正式启动。

       本次咨询项目主要围绕研发流程体系设计、研发项目管理，以及研发岗位与角色职责梳理等模块来展开，预计周期为6-7个月。
       项目由该企业总经理亲自主导，在众多咨询企业中反复比较、交流考察、论证，最终选定中天华夏公司作为其合作伙伴。2013年4月开始，中天华夏为该公司研发管理人员开展了为期6个月的系列培训与辅导项目，在取得了良好的成效的同时，促进了双方的了解和互信。中天华夏的顾问的专业性、诚恳务实的态度，得到了该企业各层管理者的一致认可。因此，此次研发管理体系建设的咨询项目，该公司总经理毫不犹豫的再次选择聘请中天华夏作为顾问方指导该公司的研发体系建设工作。
       咨询项目的启动会议在郑重和充满激情的氛围中持续着，……出席启动会议的有该企业董事长、总经理及中高层管理人员，中天华夏出席的是本次项目的主要顾问老师，总经理杨飞顾问和副总经理王小刚顾问。
       会议上,该公司总经理就项目的背景、目标和期望进行了意味深长的讲话，几位研发高层也一一发言表态，表示对本次项目的高度重视及充分配合，并期待在中天华夏老师的带领下，取得项目的胜利！杨飞、王小刚顾问对项目范围、目标及计划进行了讲解，进行了项目启动前的动员讲话。两位老师表示，该项目无论对中天华夏和还是客户企业来说，都有着极其重要的意义，对于项目的成功，双方都充满了信心和期待，只要大家齐心协力、积极参与、共同创作，成功就是必然。
       接下来，紧锣密鼓的项目工作将逐步展开，目前项目调研与方案的确定已经完成，下周将逐步进入松土培训和流程设计阶段。中天华夏作为研发管理领域的领导者，持续为客户提供最为专业的研发管理咨询与培训服务，这一点已经在广大客户心目中深深扎根，并通过一个有一个成功的项目践行和证明着这一点！\r\n