摘要: 2016年4月15-16日，中天华夏咨询为TCL某事业部成功举办了为期两天的《研发项目管理基础与实战》培训，本次课程由中天华夏资深讲师、原富士康项目总监孙福生老师主讲。学员主要来自该企业研发中心、运营中心、营销中心等42位项目管理成员。 研发项目管理是一种科学的管理方法，在研发项目的过程中起着举足轻重的。要想使一个研发项目取得成功，必须提高项目管理水平，最大限度地控制成本，最终实现项目利润最大化。课程刚开始，孙老 ...
2016年4月15-16日，中天华夏咨询为TCL某事业部成功举办了为期两天的《研发项目管理基础与实战》培训，本次课程由中天华夏资深讲师、原富士康项目总监孙福生老师主讲。学员主要来自该企业研发中心、运营中心、营销中心等42位项目管理成员。
研发项目管理是一种科学的管理方法，在研发项目的过程中起着举足轻重的。要想使一个研发项目取得成功，必须提高项目管理水平，最大限度地控制成本，最终实现项目利润最大化。课程刚开始，孙老师先从研发项目管理整个大的体系出发，简单概述项目的特征、项目管理的定义、项目管理的发展历程、项目的5大过程组与47个过程活动等。随后分别从研发项目启动、项目计划、项目监控、项目收尾、项目风险与问题管理、新产品开发流程逐一讲解。
孙老师的讲解一直富有热情与活力，思路清晰，见解独到，并通过各个环节的小组讨论与演练、模拟情景对话、代表上台发言、视频教学等方式，最大限度地调动了学员的积极性。两天的课程中，学员与老师、学员与学员之间充分互动，课程得到了学员的一致好评。
培训结束后，该企业培训负责人表示：“此次培训非常成功，课程氛围非常好。通过这次的培训，也再次认识到了中天华夏咨询的实力和专业，选择你们是没有错的。后期有这样的培训还会请你们的顾问老师过来分享。”在此，中天华夏非常感谢大家的信任，我们会坚持专业、分享、快乐的精神，与大家共同进步。
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