摘要: 2016年4月23-24日，中天华夏为某著名电气集团举办《产品开发流程建设与优化》的培训，本次培训是该电气企业研发项目经理和产品经理岗位人才培养项目中第二阶段的课程之一，由原富士康项目总监、国际项目管理师、新产品开发管理专家、流程体系建设专家、中天华夏资深讲师孙福生先生主讲！ 课程主要包括产品开发管理体系建设概论、跨部门的产品开发组织建设、结构化并行的产品开发流程产品开发阶段目标和关键关注点、产品开发的业务 ...
2016年4月23-24日，中天华夏为某著名电气集团举办《产品开发流程建设与优化》的培训，本次培训是该电气企业研发项目经理和产品经理岗位人才培养项目中第二阶段的课程之一，由原富士康项目总监、国际项目管理师、新产品开发管理专家、流程体系建设专家、中天华夏资深讲师孙福生先生主讲！
课程主要包括产品开发管理体系建设概论、跨部门的产品开发组织建设、结构化并行的产品开发流程产品开发阶段目标和关键关注点、产品开发的业务决策评审和技术评审、基于产品平台和CBB的异步产品开发、企业内流程变革的实施步骤与经验分享等。课程开始，孙老师便带领大家回顾了上次课程的内容，并通过对一些经典企业的产品开发案例进行简单分析，让学员们迅速进入到学习状态，课程效果非常好。
孙老师的授课非常富有激情和逻辑性。两天的课程中，孙老师设置了各个环节的小组研讨、模拟演练，让学员在小组内部先进行讨论与练习，熟悉老师所讲的知识，并对各组的演练结果进行分析与总结，加深学员对知识的理解与应用。这种方法也得到了学员们的认可。
两天的时间在孙老师的带领下过得非常充实。但了解了怎样构建产品开发流程是远远不够的，我们还需要将所学的知识运用到工作中去。在后期的几次培训中，孙老师将会指导大家对公司内部的产品开发流程进行梳理与优化，希望能给大家最大的帮助。下次培训再见！
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