2016年4月28日，由中天华夏与美的某事业部携手共同举办的“2016年项目经理训练营”再次开课了, 此次课程是训练营的第二课《研发项目管理概论与项目启动过程实践》。本次课程由著名的研发项目管理专家、新产品开发管理专家，NPI及IPD体系专家，流程体系建设专家，国际项目管理师，中天华夏资深讲师孙福生先生主讲。

孙老师拥有丰富的研发管理与项目管理实战经验，课前不仅对前一次课程--《项目经理的角色与认知》进行了回顾和复习，而且还对本次所有参训学员关于项目管理和项目经理岗位的工作情况进行了初步调查，了解了学员的基本情况后，然后针对性的从为什么要学习项目管理，项目管理中必须要理解的概念、项目启动过程精讲与实战等方面来进行深入讲解和分析。同时在课程进行中老师结合采用现场提问、视频教学、案例分析和现场演练等形式来丰富课程，对回答问题正确及表现优秀的小组加分以示鼓励，学员们的好胜心和参与感瞬间被激起，积极参与互动和抢答，现场氛围热闹非凡。

孙老师讲课风趣且幽默，课程结束后学员们纷纷在微信互动群内表示对老师感谢，同时也积极的分享了今天课程的心得，有的学员这样写道：“今天学习项目启动的知识，指导性很实用性很强。印象最深的是组建项目团队三部曲：一个优秀的项目经理等于成功了一半，配备项目成员不一定个个最优秀，但个个合适；正式任命通知，提升成员归属感。”“一天的培训虽然短暂，可是对项目管理的理解已经有了一个整体的概况理解，一切皆项目，揭开项目管理的小序。项目管理5大过程：启动、规划、执行、监控、收尾；10大领域：干系人管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理；47个过程活动。构成项目管理的整体活动，而项目管理重要的是关配发一枚优秀的项目经理，此时项目已经是成功了一半”。…

在此感谢孙福生老师的精彩讲解，也感谢大家的聆听与分享，中天华夏将继续秉承专业、分享、快乐的文化，竭诚为您提供更专业、更务实的培训与咨询服务。敬请期待训练营的下一期--5月13-14日《项目计划与执行精讲》、5月19日《项目监控与变更管理精讲》的精彩呈现，我们下次培训再见！