2016年5月27-28日，中天华夏咨询为深圳某生物科技公司举办了为期两天的《向华为学习：优秀中基层管理者孵化营》的培训。该企业成立于2003年5月，总部设在改革开放之都深圳，毗邻深圳北站，是一家以临床检验设备研发为主，集生产、销售和售后服务于一体的国家级高新技术企业，拥有专业的研发团队和国际化的研发管理平台，获得数十项国家专利，通过了德国TUV公司ISO13485质量体系认证，目前自主研发与生产的四大系列产品均处于行业领先地位。

随着该企业的快速发展，中基层管理者队伍不断壮大，出现了诸多中基层管理问题，主要集中在:中基层管理者如何清晰的定位？如何带好团队，有好的绩效？如何有效沟通协调，跨部门合作？怎样从技术专家转型到合格的管理者？……针对这一现状，企业内部也组织了大量的自我学习，但效果很有限。之后，该企业人力资源部领导牵头，公司董事长亲自多方位考察，选定了中天华夏咨询的樊老师为该企业进行《向华为学习：优秀中基层管理者孵化营》的课程培训，在华为等优秀企业的大量成功经验上，为该企业的管理实践提供帮助。

课程以分组形式开展，课程开始，樊老师就收集了每个小组的2个最痛点问题，初步点评之后开始授课，授课内容始终围绕痛点问题，真正做到了兼顾理论和实战，让优秀的管理经验能切实落地。2天的课程中，樊老师系统地讲解了中基层管理者的角色定位与认知、中基层管理者的三个核心能力（领导力、执行力、自我批判）、中基层管理者的人力资源管理、中基层管理者的团队建设（人才的选育和用留）、研发团队的绩效管理和中基层管理者的成长之路6大模块内容，并穿插着分析、演练了众多的实际案例，使得课程内容深入浅出，赢得了该企业董事长、副董事长、总监们的一致赞扬，高层领导、中基层管理者听完课之后，很多人都表示有一种恍然大悟的感觉，以前是埋着头做管理，现在学习了这些优秀的理论和实践之后，才有了未来努力的方向。

中天华夏专注于产品创新和研发管理领域的咨询与培训服务，秉承“专业、分享、快乐”的企业文化，希望在研发管理领域帮助更多的企业学习、提升！