摘要: 2016年6月3日，广州某著名上市电气企业《指导产品开发流程的梳理与优化》的辅导如期开展，本次辅导为该企业《研发项目经理与产品经理人才发展》项目第二阶段的课程之一，由中天华夏资深讲师、国际项目管理师孙福生老师主讲。 本次课程在5月7日课程的基础上，对大家完成的产品开发流程概览图进行指导并提出建议。课程一开始，孙老师首先带领大家回顾了之前课程的相关知识，为课程后面的辅导与交流奠定基础。 一天的辅导时间里，孙老 ...
2016年6月3日，广州某著名上市电气企业《指导产品开发流程的梳理与优化》的辅导如期开展，本次辅导为该企业《研发项目经理与产品经理人才发展》项目第二阶段的课程之一，由中天华夏资深讲师、国际项目管理师孙福生老师主讲。
本次课程在5月7日课程的基础上，对大家完成的产品开发流程概览图进行指导并提出建议。课程一开始，孙老师首先带领大家回顾了之前课程的相关知识，为课程后面的辅导与交流奠定基础。
一天的辅导时间里，孙老师逐个分析每组学员提交的作业，对他们作业中存在的问题进行分析讨论。在讨论有哪些子流程或制度、产品开发流程的执行时，小组间展开了激励的讨论，学员们各抒己见，看法各不相同。最后孙老师引用某企业产品开发流程的案例，针对各个环节进行分析，学员心服口服。
这次辅导中，孙老师和学员一起将概览图中的交付文件、支撑子流程梳理了一遍，经过讨论交流，学员们对产品开发流程图也有了新的认识。接下来，学员们将正式制作一份新的产品开发流程图，在下一次的辅导中，孙老师将带领大家进行更深入的讨论。
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