2016年7月1-2日，中天华夏为美的某事业部举办的《项目收尾及新产品导入》培训圆满结束，这次课程也是中天华夏为美的某事业部举办的人才培养训练营第一营地的结营课程。本次培训依然是由著名的的研发项目管理专家、新产品开发管理专家、国际项目管理师、中天华夏资深讲师孙福生先生主讲。

项目管理总体有五大过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程，前几次的课程孙老师与大家讲解了项目管理前四个过程组的内容，那么《项目收尾及新产品导入》就是我们人才培养训练营第一营地的“收官之作”了。孙老师从NPI、项目评估与验收、项目的全面收尾、项目总结、项目结项及项目经理如何走向优秀几个方面为大家讲解，同时回顾了前几次课程的内容，项目管理的五大过程包含了十大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和干系人管理，以及系统管理的方法与工具和47个项目活动过程。项目管理是在项目活动中运用知识、技能和工具来实现项目要求。作为项目经理要全面掌握这些知识，并重点把握系统管理的观念，并注意五个不同阶段的重点。

课程的第二天为了巩固这几次课程知识，孙老师在上午安排了一场考试，下午与学员们进行了项目团队合作及项目管理综合能力提升的场景训练，让学员们通过现场游戏引申到实际工作中，学习如何负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目目标；当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，怎么负责拍板定夺；以及及时向高层管理人员汇报项目进展信息。

第一营地的课程到这里就结束了，各小组在课程总结的时候纷纷分享了他们在本次训练营的学习心得及收获，从最开始的项目活动一把抓到现在懂得制定计划、执行中避免走进误区，利用老师们分享的WBS、猴子管理法、干系人管理等方法，提高团队协作力，整合资源，带好项目，交付好的产品。

本次训练营为表现特别优秀个人和团体的小组准备了奖品，事业部的研发总监为各位获奖者及获奖团队颁发证书及奖品，并对他们表示祝贺，鼓励大家在接下来的二号、三号营地中继续加油。

“专业、分享、快乐”--中天华夏持续助力企业研发管理专业能力提升，我们第二营地开营再见，敬请期待！