2016年9月6-7日，中天华夏与佛山某家电企业携手举办的2016研发“项目经理”训练营之《项目度量与量化管理》课程培训在佛山如期举行。本次课程依然是由中天华夏首席咨询师、业界资深的研发管理专家王小刚先生主讲。

王小刚老师课前带领大家复习第一营地的课程知识，并让学员参与热身练习，之前6人小组分开重组，以3人一组为单位演练“什么是项目”，并实现交付。通过这个练习王小刚老师希望告诉各位学员，走向卓越项目管理的第一任务，就是要牢记：我们交付的不是项目本身，而是项目的价值。他总结到，项目的整个过程围绕着识别项目的交付价值、识别干系人的期望值、管理并实现干系人的期望值、验证并交付项目的价值这四件事情展开的。\r\n

为什么要量化管理？哪些可以量化？为了让资源最优化，项目可视化，让项目中出现的问题数字化，王小刚老师从未有项目之前如何在启动阶段确定项目目标，在项目策划过程中如何设计度量项，在项目监控过程中如何“可视化”项目的状态，创建和维护组织级PDB以更好地管理项目这五个方面循序渐进地分析讲解。

接着王小刚老师讲解了创建组织级度量的七个步骤、三个关键和度量分析的“七种武器”，现场采用演练、小组互动、现场答疑、问题分析、交叉围观解题等多种形式，多样的教学风格，再加上王小刚老师丰富的实战经验，获得了学员们的满堂喝彩与感谢。

虽然这两天的课程都在讲解项目量化、大数据、可视化，但是王小刚王老师在课程的尾声用“四不要”对本次课程给予了总结：不要浪费时间搜集那些你根本不关心的数据；不要把你费尽千辛万苦收集来的数据扔到一边置之不理；不要只是展示收集来的数据及其分析结果，而没有行动方案；不要玩弄数字游戏。