摘要: 2016年10月13-15日，中国电子支付行业领军企业、福州某高科技企业迎来了《项目经理培养之“头狼计划”》的第二期培训。按原计划，第二期的内容为两天的《项目协作与沟通技能提升》培训再加上一天的项目关键节点复盘。 近几年，中天华夏接到国内企业项目经理岗位能力提升的需求越来越多。该企业之所以选择了中天华夏提供的《项目经理能力提升之“头狼计划”》，是因为中天华夏具备专职的研发管理顾问团队，并且帮助该企业系统地设计 ...
2016年10月13-15日，中国电子支付行业领军企业、福州某高科技企业迎来了《项目经理培养之“头狼计划”》的第二期培训。按原计划，第二期的内容为两天的《项目协作与沟通技能提升》培训再加上一天的项目关键节点复盘。
近几年，中天华夏接到国内企业项目经理岗位能力提升的需求越来越多。该企业之所以选择了中天华夏提供的《项目经理能力提升之“头狼计划”》，是因为中天华夏具备专职的研发管理顾问团队，并且帮助该企业系统地设计了项目经理能力提升方案。本次项目讲师团队由中天华夏资深研发管理专家组成，培训学员70%以上没有项目经验，PM都是开发人员担任，缺乏项目管理知识，目前面临项目周期短、项目多，没有流程、工具，项目管理不规范的问题。为了使本次项目收益最大化，采取课程实战+课后训练+针对行动后的结果辅导的方式，三个步骤形成闭环，最终输出合格的项目经理。第一期完成了项目经理硬技能的基础普及，第二期则从项目经理软技能入手、硬技能提升展开。
三天的活动中，学员们全面的认识到了项目经理软技能的重要性，掌握了如何提高项目经理沟通协调能力，包括内部沟通、跨部门沟通、与客户沟通、引导客户需求以及做好关系维护的各项技巧，在第三天的复盘中，再把第一期及这两天所学的软技能知识在复盘中得以应用，真正做到在学习中探索，在摸索中实践，学以致用。
更多精彩请让我们一起期待第三期……
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