2016年11月4-5日，由中天华夏咨询与佛山某家电企业携手举办的“研发项目经理”训练营第三营地的第二课--《研发绩效管理与团队激励》顺利开讲。本次课程由著名的产品与研发管理专家、IPD研发管理专家、国家级人力资源管理师、中天华夏资深讲师文欢林先生主讲。

绩效管理是企业管理中的重要一环，但在具体落地的过程中，存在着众多的困难和细节问题，尤其是研发相关的领域，因其工作性质的特殊性，工作难以量化度量，缺乏有效的衡量手段，很多企业在这方面都很伤脑筋。研发工作存在许多不确定性，项目应该如何考核？产品应该怎样衡量？研发部门的KPI如何设定？如何进行研发团队绩效管理以提升研发团队的产能与产值？……诸如此类的问题已经困扰学员们很久了。

文欢林老师拥有十几年的产品开发与研发管理经验，对企业的战略规划、研发绩效管理、企业文化建设、人力资源管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。本次课程文欢林老师采用培训+辅导相结合的形式，结合案例分析、现场交流、视频教学等方式开展。学员们也带着自己的问题来听课，将工作中遇到的实际情况收集成案例，在课堂上积极与老师交流讨论、互动，把脑中的问号转化为答案。

文欢林老师讲解细致，把学员们收集提交的案例穿插到课程当中，真正的理论与实际结合，从指标系统、平衡计分卡、项目绩效管理、团队激励、PDC排序工具等多个方面进行了讲解与知识分享，引起学员的学习兴趣。

学员们课后的评价非常高，他们表示：此次课程内容的综合度较高，对绩效管理的认识不止于单纯的考核，很受启发；文欢林老师讲解理论与实际相结合，结合学员的具体例子进行讲解，非常赞……