第一部分  IPD体系背景及渊源

       1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境

       2. IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？

       3. 华为为什么引入IPD体系？收益如何？

       4. IPD体系依据的产品管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？）

第二部分  高效研发管理体系(IPD体系)的整体框架与核心思想

       1. IPD体系的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升

       2. IPD体系是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的？

第三部分  IPD体系的流程体系架构（框架）

       1. 产品创新管理体系

       2. 技术管理体系

       3. 需求管理体系

       4. 支撑体系与子流程

第四部分  IPD组织架构与运作模式

       1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作

       2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责？——PDT运作的优势

       3. IPD跨功能团队之决策组织

       4. IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

       5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队（PMT）

       6. IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责

       7. 案例：优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

       8. PDT经理的能力与任职要求

       9. 如何培养优秀的PDT经理

       10. 产品经理在IPD体系中位置与作用

       11. 不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

第五部分  结构化的市场管理与产品规划体系

       1. 市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

       2. 市场管理与产品规划体系六大步骤（解决面向市场的创新的关键过程）

       3. 演练1：如何进行市场环境分析、竞争分析？

       4. 演练2：如何进行市场细分与产品定位

       5. 演练3：如何进行项目优先级排序与资源分配

第六部分  IPD体系中的决策评审

       1. 如何避免“一言堂”式的领导决策？如何避免议而不决？如何避免集体决策的“大锅饭”问题？如何让项目立项、结束等决策更加科学合理？如何降低决策风险？

       2. 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

       3. 决策评审（Stage-Gate）的内容和依据——决策要素

       4. 案例与模板：各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

       5. 决策团队的组成、职责与运作

       6. 如何建立高效的决策评审机制

第七部分  IPD结构化产品与技术开发流程体系

       1. IPD结构化流程的层次结构

       2. IPD结构化流程的阶段划分、流程层次

       3. IPD产品开发各阶段流程介绍

       4. 案例：IPD结构化技术开发流程简介

       5. IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

第八部分  IPD需求管理流程

       1. 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、开发、验证）

       2. 需求的阶段划分及各阶段需求的特点（用户需求、市场需求、产品需求、设计需求……）

       3. 面向市场的需求管理模型（$APPEALS）

       4. 各阶段需求开发、管理的角色及职责

       5. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理

       6. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系

第九部分  IPD体系需要的人资源配套

       1. IPD体系需要哪些人力资源配套措施？

       2. 适合IPD体系的绩效管理模式——（KPI+PBC模式）

       3. 恰到好处的任职资格体系

       4. 人才培养与梯队建设

第十部分  IPD中关键的支撑性流程

       1. 项目管理流程

       2. 技术评审流程介绍

       3. 其他支撑流程介绍

第十一部分  企业如何成功实施和推行IPD？

       1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

       2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

       3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素

       4. 如何运用变革管理思想保障实施效果

       5. 案例：国内各公司推行IPD体系的经验和教训