第一部分  带你认识系统思维

       1. 我们的世界在发生着怎样的变化，我们该如何应对？（信息越来越多，问题越来越复杂……）

       2. 小组研讨：产品的缺陷到底是怎么产生的？

       3. 缺乏系统思维的常见误区

       4. 什么是系统，什么是系统思维？

       5. 为什么需要系统思维？

       6. 系统思维的渊源（中国系统思维的渊源，国际上系统思维的提出）

       7. 系统思维与创造性思维、解析思维等思维方式的区别

第二部分  系统思维之整体性思维

       1. 课堂演练：企业版图  （系统≠若干局部的累加，那么它是什么？）

       2. 整体与局部的辩证关系

       3. 产品质量如何得到保证？如何用整体性思维的方式来看待产品的质量、进度和成本问题？

       4. 案例：毛泽东为何能够断定军舰可安全横渡台湾海峡？

       5. 案例：从古代诗词看历代名人大局观

       6. 关键点：整体作为认识的出发点和归宿

第三部分  系统思维之结构性思维

       1. 分组演练：请描述影响产品成功的关键因素

       2. 让你的思维开始结构化——金字塔原理的运用

       3. 演练：请用金字塔原理的方法来重新描述影响产品成功的关键因素，并与上一次进行对比

       4. 结构性思维在研发中的运用

       5. 研发过程的结构化——流程化、制度化

       6. 设计中的结构化、模板化、模块化

       7. 研发会议中的结构化

       8. 评审中的结构化思维——checklist

       9. 沟通及表达中的结构化思维运用

       10. 结构性思维在创新中的应用——TRIZ创新原理

第四部分  系统思维之立体思维

       1. 什么是立体思维——纵向和横向的统一

       2. 方法：产品设计中的典型立体思维运用——QFD

       3. 系统的性质并非要素性质的总和

第五部分  系统思维之动态思维

       1. 老子的思维——道可道，非常道；名可名，非常名

       2. 动态变化是万物的规律——易经与太极的启示

       3. 变化产生的根源

       4. 牛顿和普利高津的思维方向有何本质差别

       5. 事物的不断变化，我们该如何应对？

       6. 动态思维在研发工作中的体现——研发项目风险管理

       7. 前瞻性是应对变化的根本方法

       8. 如何利用决策树来应对动态变化？

第六部分  系统思维之综合性思维

       1. 演练：爱因斯坦谜题

       2. 什么是综合性思维——多侧面、多因果、多功能、多效益上把握系统整体

       3. 从“分析-综合“到”综合-分析-综合“

课程小结

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