11月9日，某光伏企业辅材事业部历经近8个月的研发管理咨询项目圆满结项。来自该集团常务副总裁、人力资源管理中心高级总监、辅材事业部总经理、集团供应链管理中心总监、辅材事业部营销部总监、制造中心总监以及项目核心成员参加会议，中天华夏高级顾问兼咨询项目经理文先生出席本次会议。

8个月的时间，中天华夏通过对该事业部新产品开发流程和开发组织进行了重新设计和优化、采购管理流程的优化设计以及产品战略规划推演，同时就三个试点项目进行了试运行。

       在项目进度、交付件质量、开发流程、组织优化与项目管理、研发采购管理、决策管理、关键技能提升等变革内容方面取得了丰硕成果。

结项会上，三个试点项目的项目经理做了试运行项目总结报告。三位项目经理分别就自己所负责项目从项目背景，项目计划，项目执行与总结，项目经验和体系建设等方面做了生动全面的报告。会议最后由集团常务副总裁作总结发言，她肯定了咨询项目成果，对所有参与咨询项目中的同事表示由衷的感谢。并为在本次咨询项目中表现突出的成员颁发了荣誉证书。

    中天华夏咨询顾问文先生对项目进行总结，高度肯定了项目实施过程各方做出的努力及其成果。本次的变革项目实施达到了预定的变革目标，整个咨询变革过程中，通过推行团队和外围团队的通力协作，变革项目的总体进度与计划相符，交付件质量满足落地运行的要求，并且涌现出了很多优秀的人和事例，使得本项目得以顺利结束。

“专业、成就、价值”，中天华夏将始终致力于推动企业产品创新与研发管理能力的提升，通过咨询、培训服务，为客户持续创造价值！