10月19日，中天华夏组织来自食品、机器人、化工、装备制造等行业的企业代表一行来到广州无限极研发中心，分享无限极在OIPD研发管理体系建设方面的成功经验，同时各企业将本公司在产品创新与研发管理领域的现状与无限极及中天华夏顾问进行现场交流。 

来自无限极研发中心研发经理、OIPD核心项目小组负责人邓先生向与会成员介绍了无限极自2014年实施OIPD（卓越产品研发管理体系）以来给研发体系带来的五大改变：

一、形成了以市场为导向的产品规划体系。能根据市场需求，以产品线为主线，进行实施产品策略规划;

二、结构化的产品开发流程。科学定义了新产品研发统一的流程主线。定义了新产品研发统一的六成主线，改变原有流程“孤岛”的现象；

三、跨部门的团队运作。矩阵式的跨部门团队运作机制，有效提升跨部门沟通协作效率；

四、组织变革。成立OIPD核心项目工作小组，IPMT\PMO\PQA职能部门的形成；

五、自我修复与自我完善。产品立项、开发、试产、量产、上市等各项工作不断完善。

来自苏州的中天华夏咨询客户在现场分享了他们公司在实施IPD的一些做法，如在公司上下对IPD推行工作进行了广泛宣传；制定了严格的IPD培训讨论会议章程制度；公司不完全依赖于咨询公司的培训，员工内部经常巩固和复习；顾问公司和变革项目组成员也进行密切沟通和配合。来自福建的中天华夏客户表示，公司目前刚引入IPD体系，中天华夏顾问正在对其体系成熟度进行调研和评估，帮助构建强矩阵组织结构。

中天华夏顾问何老师也在交流会上分享了自己曾任某仪表企业副总裁期间，如何为该企业导入IPD体系，通过构建跨部门的“铁三角”团队，打造强矩阵组织模式、建立技术评审委员会等方式，帮助该企业走出经营困境，有效提升了研发管理工作效率，产品质量也得到明显提升。

在聆听了各企业代表和顾问的分享后，各家企业又就IPD是不是仅针对研发管理部门？企业实施IPD后在研发、生产、营销等方面较之以前有何变化？IPD对产品创新有何促进作用？等问题向无限极邓工、中天华夏顾问交换意见。

分享交流的时光总是短暂。中天华夏还将继续坚持“专业、分享、快乐”的企业精神，将我们的专业和快乐分享给每一位为提升企业创新能力、产品研发能力而努力的伙伴们。