2014年4月22日，中天华夏为深圳某电子设备显示屏研发生产企业实施的研发管理体系建设的调研项目正式启动。

3月17日中天华夏的顾问团队已经开始投入咨询前的调研工作，主要对其研发管理的体系进行全面的诊断调研。通过对各方面信息的全面采集与分析，整理和识别该企业在企业战略与规划、产品管理与研发、组织结构与人力资源配置等各领域的管理要素，同时诊断该企业的管理体系与先进企业的差距，从而识别出需要提高的能力和改进机会，并就问题达成共识。

在调研后，中天华夏的顾问团队整理和分析了该企业在企业及业务管理能力提升方面的改进路标，并为此路标给出具体的咨询方案和建议。主要是建立和帮助实施符合该企业现状的研发体系，范围包括以下三个方面：建立和帮助实施结构化的产品开发主流程和研发支撑流程；研发组织设计；初步建立较为系统的项目管理机制。  该企业总裁及研发中心总经理等高层领导都对中天华夏顾问老师的工作态度及出具的咨询方案表示高度认可，并于22日正式启动。

出席启动会议的有该企业执行总裁、研发中心总经理、研发总监、研发部分各经理、制造中心、品质中心、供应链等各部门负责人，一起十几位中高层领导；中天华夏出席的有杨飞顾问、王彦顾问。会议上，项目主负责人研发中心总经理就项目的背景、目标和期望进行了进行了项目启动前的动员讲话，杨飞顾问对项目范围、目标及计划进行了讲解，王彦老师对接下来的项目工作进行了初步讲解，最后由公司总裁作最后总结讲话，总裁对此次项目表示高度重视，并全力给予最大支持，并期待在中天华夏老师的带领下，取得项目的胜利！
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