摘要: 2016年11月19日，由中天华夏咨询与中国电子支付行业领军企业、福州某高科技企业携手举办的《项目经理培养之“头狼计划”》圆满结项。 本项目持续周期4个月，是项目经理培养的第一步。通过前期的深度调研，本次训练营采取特别定制--教练式辅导方式进行。本次辅导由原华为2012实验室项目经理、研发项目管理专家、需求管理与需求分析专家、中天华夏资深讲师吴维先生主导。 培训学员70%以上没有项目经验，PM都是开发人员担任，缺乏 ...
2016年11月19日，由中天华夏咨询与中国电子支付行业领军企业、福州某高科技企业携手举办的《项目经理培养之“头狼计划”》圆满结项。
本项目持续周期4个月，是项目经理培养的第一步。通过前期的深度调研，本次训练营采取特别定制--教练式辅导方式进行。本次辅导由原华为2012实验室项目经理、研发项目管理专家、需求管理与需求分析专家、中天华夏资深讲师吴维先生主导。
培训学员70%以上没有项目经验，PM都是开发人员担任，缺乏项目管理知识，该企业目前面临项目周期短、项目多，没有流程、工具，项目管理不规范的问题。为了使本次项目收益最大化，我们采取课程实战+课后训练+针对行动后的结果进行辅导的方式，三个步骤形成闭环。第一期完成了项目经理硬技能的基础普及；第二期则从项目经理软技能入手、硬技能提升展开；第三期复盘客户的实际项目案例，让客户前期掌握的每项技能在实际项目中能得以施展，不是纸上谈兵，而是真枪实战。这不是一般的顾问都能做到的，我想这就是为什么这几年来我们的关键人才培养项目越来越受客户的欢迎和青睐，因为确确实实地帮助到了客户、做到了实战。中天华夏真心期望能帮助更多客户培养出更多优秀的研发管理人才，帮助更多的企业提升研发管理能力，推动企业产品创新与研发管理能力提升。中天华夏秉承“专业、分享、快乐”的企业文化，通过咨询与培训服务，为客户持续创造价值。
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