产品管理能力是企业的核心竞争力之一,产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物,因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。
产品经理如此重要,那么他究竟应该如何定位?应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?如何推动产品开发全流程的工作?如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队,面临全新的市场形势,产品经理又应该如何进行创新与突破,如何构建产品的核心竞争力?这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。
本课程从产品经理的角色、职责入手,由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能,依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验,结合中国企业的案例,梳理经验和教训,针对性的给出解决方案,以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力。
培训对象市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理
培训收益掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容
掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系
掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略
产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的影响力提升等
培训特色
国际先进的产品管理方法论,结合中国企业的最佳实践案例,提炼成功产品经理的知识体系

讲师结合自身成功的产品管理经验及多年咨询积累的企业案例,使学员掌握相关的知识与方法

通过对实际产品管理方法进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率
课程大纲1. 产品经理的定义、职责及角色
2. 产品管理体系与框架
1. 市场调研方法及特点
2. 市场调查方法简介
1. 正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
2. 市场细分与产品定位(定义初步的细分目标市场)
3. 产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
4. 制订产品规划(细分市场的业务计划)
1. 端到端的需求管理框架
2. 市场管理与市场需求管理流程的关系
3. 公司在需求管理中的常见问题
4. $APPEALS方法极其在产品管理中的运用
5. 市场需求管理流程
1. 价值导向的产品创意
2. 产品的经济价值与非经济价值如何体现
3. 案例:为什么宜家家具可以让很多人乐此不疲?
4. 互联网思维在产品创新中的运用
1. 产品开发的结构化流程
2. 产品开发流程的各阶段关键活动及管理重点
3. 产品开发团队的角色与组织
4. 产品的上市管理及生命周期管理
5. 为什么产品上市管理很重要?
6. 产品经理在新产品上市管理中的使命
7. 新产品上市涉及的活动
8. 新产品的命名管理
9. 产品生命周期的管理
1. 产品经理的素质模型
2. 产品经理的整体素质模型
3. 产品经理的能力模型
4. 产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励
5. 产品经理的选择
6. 产品经理成长的两个阶段
7. 产品经理的培养
课程大纲
中天华夏董事长兼总经理
著名产品创新与研发管理专家
香港理工大学工商管理硕士
IPD体系与流程管理专家
研发人力资源管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
香港理工大学特聘客座专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
上海交通大学海外教育学院特聘专家
专业背景杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问,杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(美国产品开发管理协会-新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内企业,在杨飞老师的领导下,中天华夏成为国内率先推出开放式创新体系构建咨询服务的专业机构,目前仍是国内唯一的一家,专业能力处于国际领先水平。近年来又率队开发了产品经理及项目经理等关键人才的培养项目,深受广大企业的信赖与好评,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
在杨飞先生的带领下,中天华夏进来先后获得了“中国企业教育百强——研发管理人才培养示范基地“、“全国咨询行业信誉AAA级示范单位”、“中国研发管理咨询行业客户满意领军品牌”等荣誉,中天华夏业已成为中国产品创新与研发管理咨询领域的事实领导者。
杨飞老师从事咨询、培训服务近十年来,开设的公开课及企业内训场次高达800多场,为数十家企业提供了研发管理咨询服务,培训和培养学员人数累计超过十万人次,深受企业的信赖与好评。其服务过的客户包含各行业的龙头企业,如美的、海尔、海信、中兴通讯、比亚迪、东风汽车、三一重工、OPPO、VIVO、努比亚、全志科技、创维、迈瑞医疗、网易、唯品会等等。
在咨询方面,杨飞老师领导并主持了众多知名企业的产品研发与创新管理体系,咨询范围包括开放式创新体系、IPD体系、研发项目管理体系、产品战略与规划体系、研发人力资源、研发流程设计与优化等管理咨询服务领域,成功的帮助众多企业建立了端到端、全流程的研发管理体系,同时帮助企业培养和锻炼了众多具有先进管理思维的产品经理、项目经理、职能经理等管理骨干。典型的咨询客户包含:步步高通信、奥众电子、深信服、OPPO、无限极、全志科技、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电、珈伟光电、之江生物、科华恒盛等。
擅长领域产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理 、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。
核心课程《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》、《成功的产品经理高级实务》、《研发项目管理高级实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《卓越的产品管理高级实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》、《绩效管理与员工激励高级实务》等。
部分咨询及培训客户电子、仪器行业:全志科技、白云电气、信华精机、科华恒盛、百富计算机、拓邦股份、卓望数码、华阳通用、同洲电子、明阳风电、诺威达科技、帝晶光电、、影歌科技、华兴科技、天彩电子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕头超声、升腾资讯、达美盛软件、郎科电气、新中新电子、视源电子、盛波光电、科达科技、沸石科技、天珑科技、锐明技术、歌尔声学、星源材质、南海科日电子、迈瑞医疗、优利特医疗、麦迪聪医疗、阳普医疗、派诺特、彩熠灯光、欧普照明、日立电梯等。通信、通讯行业: 中国移动通信、中兴通信、欧珀通信、京信通信、三维通信、宇龙通信(酷派)、海信通信、禾苗通信、捷开通讯、光联通讯、TCL通信、海格通信等。汽车、机械行业:比亚迪股份、宇通客车、东箭汽车、徐工集团、三一路面机械、龙工机械、三一重机、三一港口、三一汽车、汕头超声、五菱汽车、长安汽车等。家用电器行业:美的电器、海尔电器、创维电器、海信集团、海信容声、美芝制冷、奥克斯空调、苏泊尔、九阳家电、老板家电、小天鹅等。政府、高校:香港理工大学、西门子管理学院、广东省中小企业协会、浙江省技术创新协会、杭州干部管理学院、联合技术研究中心、电信科学技术研究院、国家超级计算深圳中心等。更多行业:无限极、唯品会、兄弟伊兰食品、丰益生物、招商证券、深圳报业、宝安集团等。