2018年8月15日，L电器与深圳中天华夏签署了《产品开发管理体系建设》咨询合作项目，由中天华夏针对L电器产品开发管理现状进行诊断，以L电器的战略目标为导向进行了分析差距，并针对L电器组织、流程、项目管理、绩效管理等模块制定了定制化的变革实施咨询方案，以保证持续提升企业研发经营效率以及产品市场竞争力。双方签署的咨询项目预计周期为6个月，分两个阶段进行实施。

按照项目实施计划，该项目8月15日正式启动，经过三个月的努力，按照计划圆满完成了第一阶段的项目实施，11月30日，中天华夏咨询总监孙老师（任L电器咨询项目经理）在L电器组织召开了本期项目第一阶段总结报告会，对第一阶段的成果进行了全面总结报告，第一阶段总计完成7个模块交付，分别是：

组织设计：建立了L电器矩阵式产品经营组织架构，并明确了各跨部门与职能部门的岗位职责;

产品开发流程设计：建立了从市场需求出发，到产品上市运营的端到端的结构化产品开发流程，配套流程表单模板约30套;

评审管理制度建设：建立了业务决策评审管理机制与技术评审管理机制，并组建了负责决策评审的高层评审团队以及负责技术评审的技术专家组;

项目管理制度建设：结合产品开发流程制定了配套的项目管理制度，针对跨部门项目组的项目运作机制规范做了有效的定义;

产品测试管理制度建设：建立公司产品测试大纲，基于测试大纲定义了每个阶段的产品测试项，并针对测试部执行测试过程进行了执行层面的规则定义;

阶段报告会结束后，孙老师与L电器总经理李总进行了细致的交流，明确了下一阶段实施目标与重点，同时李总表达了对第一阶段咨询实施的高度认可，李总在签署第一阶段项目验收单时评价”咨询老师实操能力强，能够根据公司的实际情况进行调整，沟通顺畅”。