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中天华夏研发管理咨询

跟杨飞老师学习项目管理


  课程综述

       做研发管理咨询、培训这么多年,经常有学员问:“我学了PM-BOK,拿了PMP认证,为什么实际项目管理中还是一大堆问题,还是做不好?”

        其实PMP作为项目管理领域的职业资格认证,它所要求的PM-BOK,也叫做项目管理知识体系,实际上只能算是项目管理一个知识结构规范和框架,可以给PM们一个继续进步的指引,但不是全部。拿到了PMP证书,只能说是推开了项目管理的大门,要成为一个真正的优秀PM,甚至项目管理大咖还有很长的路要走。

        那么,要成为优秀的项目经理,还应该学习些什么,怎么学才更有效?这次直播课题,我将结合二十多年的实际经验与大家分享,PM们应该如何构建一个更为丰满、全面的知识体系,才能让自己在项目管理的过程中游刃有余,真正体会管理之美。


  课程大纲

       1、为什么PM只学PM-BOK是不够的PM要多才多艺吗?

       2、除了PM-BOK,PM还应该掌握哪些知识和技能?

       3、除了必备知识,PM还需要点儿什么?

       4、PM应该如何高效的自我修炼,早日“成仙”?


  讲师简介

       杨飞老师拥有20多年的产品创新及研发管理经验。在华为期间,曾带领大型跨国团队规划和开发了家喻户晓的经典产品,从基础研发到企业高管,再到国际注册管理咨询师,成为中国著名的研发管理专家。杨飞老师通过咨询与培训影响中国企业的资产总量高达数千亿,是最具影响力的研发管理专家之一。杨飞老师的学员遍布大江南北,累积达到十几万人次。其中包括西门子、飞利浦、中兴、OPPO、VIVO、小米、美的、海尔、TCL、海信、视源、地平线、李锦记、金龙鱼等众多知名企业的研发管理者及企业高管。

       杨飞老师曾多次被《世界经理人》、《深圳财经》等知名媒体采访和报道,受邀出席全球人文智慧论坛、深圳市研发管理峰会、香港厂商会等著名论坛作为主讲嘉宾及主持人。并长期担任OPPO、李锦记健康产业集团、美的等著名企业的研发管理特聘专家顾问,指导开展研发体系建设及关键人才培养工作。


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