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中天华夏研发管理咨询

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战


  课程综述

        研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石,在我国企业应对全球化市场竞争中,项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品,却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市时间都无法保证,耽误最佳时机。


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        在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下,我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力,搭建专业的项目经理团队,提升项目管理成熟度,以不断地保证客户真正需求的产品上市,不断地保证项目成功交付。


        本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师;以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域,知识系统全面,实战演练丰富。理论联系实际,解码专业的研发项目管理之道,答案就在现场!


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课程对象

成员(角色)在课程中的价值
事业部总经理、产品线负责人、项目总监

全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;

与顾问一起分析企业管理的痛点,明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险;

项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表

掌握研发项目管理的实用流程、工具、模板套件;

学习团队管理、沟通管理及干系人管理等高级技巧;

掌握项目计划和监控的实战技能;

掌握风险与问题管理、成本管理、质量管理;

了解高效的产品开发流程的设计要领;

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

了解PMO的运作要领;

如何监控项目进展、如何做项目组合、项目集管理,如何做项目选择和决策,如何实施资源管道管理;


 

 

课程收益


  • 01

    纠正研发项目管理的认知,提升企业对项目管理专业化的设计能力

  • 02

    深入学习项目效率提升的深层次技巧

  • 03

    掌握项目组织设计和项目组合管理,获得管道管理要领

  • 04

    掌握激励项目成员,提升团队士气以及沟通的高级方法

  • 05

    通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能,并掌握项目管理十大管理域的技能

  • 06

    获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件



培训特色


       名师专家授课,项目管理领域权威:国家科技进步一等奖获得者;原世界500强公司项目总监,近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家,国际CMC咨询师;两位老师联合授课,让华为项目管理体系跟PMBOK紧密结合,通过多年IPD项目管理咨询,掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。

       体系完整,实战实效:课程既给到现代项目管理的知识体系,又能把各个关键点从本质到技巧讲透;带入更多咨询元素,众多实践经验和客户案例分享,情景式教学,几十个常见问题与解决之道,叩开高级项目管理大门;体验式教学,将学习过程融入实战当中,即教即做,教练一体,获得企业的项目管理的落地配套。

       课后专业评测,直播答疑:课后配有项目经理ICB4.0能力评测,全面扫描你的项目管理能力,指导提升方向;月度专家答疑,下课不下线;大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野;精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。

  • 开篇

    1. 项目管理的作用和本质

    2. 项目管理的历史

    3. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题

  • 第一部分 项目组织与团队管理

    1. 不同研发组织架构下,项目团队的特点及运作技巧

    2. IPD重量级团队的组织结构与优势

    3. PMO 职责与运作

    4. 现代优秀项目经理应该具备哪些特征?

    5. 项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务

    6. 组建项目团队三部曲(知人、要人、用人)

    7. 项目团队的发展阶段及各阶段管理要点

    8. 如何打造团队氛围和文化

    研讨:为什么要组建跨部门团队?

  • 第二部分 项目组合与整合管理

    1. 项目存在的几种形态

    2. 如何做项目集、项目组合管理

    3. 项目资源管道管理

    4. 如何做项目优先级排序

    5. 如何做项目的决策管理

    6. 项目章程和Charter开发

    7. 项目目标间如何做到平衡和制约

    研讨:时间、质量和成本失去弹性怎么办?

    8. 如何进行项目各管理领域的协同

  • 第三部分 项目计划实战

    1. 项目计划的范畴和项目计划过程活动

    2. 项目范围管理

    3. 制定项目进度计划

    演练:poker估算

    4. 项目成本计划

    5. 高效的项目质量管理系统

    演练:制定你项目质量目标

  • 第四部分 有效的风险管理

    1. 风险和问题管理有什么不同?

    2. 如何有效识别项目风险

    研讨:风险库如何建立,如何利用?

    3. 如何给风险分级,如何评估?

    4. 应对风险有哪几种方式?

    5. 风险计划如何制定才有效?

    6. 问题管理用什么方法?

    7. 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?

    演练:通过635头脑风暴法进行项目风险识别。

  • 第五部分 项目监控实战

    1. 研发项目应该重点监控的对象包含哪些?

    2. 哪些是项目监控的常用手段?

    3. 里程碑控制

    4. 项目报告

    5. 个人日志/周报/月报

    6. 如何让项目周会变得更加高效?

    7. 技术评审实战要领

    演练:制作TR3的技术评审要素表

    8. 项目预警

    9. 非正式控制

    10. 思考与讨论:会议太多怎么办?

    案例研讨:员工抱怨会议太多怎么办?

  • 第六部分 沟通管理和干系人管理的技能

    1. 沟通管理的重要性

    2. 项目沟通计划

    案例研讨:项目沟通管理计划实例

    3. 怎样才是高效的沟通?

    4. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

    5. 如何调动和激励不同风格的人?

    演练:项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通

    案例分享:项目管理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办?

    6. 项目经理必会的激励手段

    7. 项目干系人管理和沟通管理什么区别?

    8. 如何进行干系人管理

  • 第七部分 高效产品和技术开发流程

    1. 流程与效率冲突吗?

    2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性

    3. 如何理解IPD流程基于门径管理的理论?

    4. 如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?

    5. 如何实施并行工程提高效率?

    6. 如何实施产品和技术的异步开发?

    研讨:一套的产品开发流程是否足够?

  • 第八部分 项目管理IT工具

    1. 为什么需要IT化?

    2. 项目管理软件行业细分

    3. 需要从五个维度满足不同层级用户的需要(高层管理者、项目经理、项目成员、资源部门经理、流程体系管理者)

    4. 如何将标准化的产品研发过程IT化,构建铁打营盘?

    5. 研发项目管理中的绩效管理(项目绩效和个人绩效)IT化

    6. 研发项目管理中的成本管理(产品成本和项目成本)IT化

    7. 产品研发型企业中,研发项目管理软件与相关系统软件的集成关系,例如OA、PDM、ERP、CRM等

  • 尾声 学习型团队

    1. 项目经验总结

    2. 过程资产库的价值与运用

    3. 项目经理的修炼之路

产品创新与研发管理专家

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