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中天华夏研发管理咨询

华为保持技术领先的秘诀 ——技术创新管理(预研、平台与CBB)


  课程背景

 

       随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多的企业的选择的发展方向。


       很多企业的产品管理体系的日益成熟,产品规划、产品开发流程、项目管理等能力不断加强,产品开发水平也随之提高,然而却又遇到又一层天花板难以逾越。因为有一些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

       

       要想打破这层天花板,使研发能力提高到新的高度,就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践,以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索,建立起一套完整系统的技术创新管理体系,通过内部业务分层以及异步开发模式,以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法,为企业产品和技术创新提供了有力的支持。




 

       要本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师,结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验,以及历次培训学员企业实际需求和问题,通过研讨及演练等实践方式,输出技术规划、技术开发、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法,为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

 


  培训特色

       名师专家授课,管理领域权威:国家科技进步一等奖获得者,华为多年工作经历,深刻理解华为技术管理体系,并且从事多年研发管理咨询,对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解,帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设。


       理论实践结合,专家现场辅导:综合多家优秀公司的最佳实践,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题,系统地建设技术管理体系。课程安排了演练及案例分析,让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤。讲师现场指导和点评,探讨如何结合企业实际情况,将技术管理相关工作落地。


       课后直播答疑,提升理解吸收:月度专家直播答疑,下课不下线。大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。

课程对象

成员(角色)在技术创新管理中的价值
总经理、研发副总、CTO、总工

了解技术创新管理对企业成功的作用和价值。

了解技术创新管理的核心思想和主要内容。

明确技术创新的定位,并为技术创新管理的建设指明方向和目标。

研发总监、技术总监、研究院院长

掌握标杆企业的技术创新管理的组织、流程、工具方法。

能够制定本企业的技术创新体系建设方案,并组织实施落地。

研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干

理解标杆企业在技术规划、技术开发、预研、平台/CBB管理等领域的优秀思想、方法和实践。

结合企业实际情况,制定或优化企业的技术管理相关组织、流程、制度、方法工具。

.......


 

课程收益

  • 01

    掌握如何提高技术重用,减少重复开发,通过内部标准化,精简模块数量,缩短产品开发周期,提升产品质量,降低产品成本。

  • 02

    掌握如何建立技术储备,减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

  • 03

    掌握如何构建技术优势,使技术成为企业的核心竞争力。

  • 04

    掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题,通过技术规划支撑企业战略目标达成。

  • 05

    掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法,实现技术与产品异步开发高效协同。

  • 06

    了解优秀企业进行技术管理的组织架构,能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。



第一部分  技术管理助力产品与技术创新

       1. 为什么需要技术管理

       2. 什么是技术准备

       3. 什么是技术重用

       4. 技术管理体系的主要内容

       5. 为什么技术管理如此重要,却得不到重视

       研讨:您所在的企业,在技术管理上做了哪些工作,目前面临哪些困难?


第二部分  提高技术重用,不战而屈人之兵

       1. 技术重用的理论基础

       2. 技术重用层次

       演练:绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。


第三部分  建设技术货架,为产品开发提供坚实的技术支撑

       1. CBB的概念及特点

       2. CBB在企业中应用方式

       3. CBB管理的6大环节

       研讨:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企业的技术重用率?

       4. CBB梳理与CBB技术货架建设


第四部分  产品平台管理

       1. 产品平台的概念与意义

       2. 应用产品平台的常用策略

       3. 如何定义产品平台

       4. 如何管理产品平台

 

第五部分  先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

       1. 为什么要产品与技术分离

       2. 技术成熟度模型

       3. 预研

       演练:制订企业异步开发策略,支撑异步开发高效开展。


第六部分  技术管理组织

       1. 研发部门常见组织架构

       2. 职能部门在技术管理中的作用

       3. 完整的技术管理体系组织架构

       4. 技术决策组织-ITMT

       5. 技术管理组织-TMT/TMG

       6. 技术开发团队-TDT

 研讨:如何调整研发管理组织,以适应企业发展的要求?


产品创新与研发管理专家

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