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中天华夏研发管理咨询

赢在源头 ——成功的产品经理高级实务


  课程综述

        市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。

        产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品最终发展方向。可以说,产品的成功与优秀的产品经理密切相关,以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题 :


        如何打造爆品?

        如何打造产品竞争力?

        如何做好产品规划、产品定位?

        如何赢得客户与市场?

        如何快速高效的完成产品开发?

        如何将产品成功的推向市场等相关问题。


        而华为的实践,为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。本课程借鉴华为实战经验,帮助企业破解产品经理成功密码,通过四大部分,完成产品经理全生命周期的核心工作 :


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课程对象

成员(角色)在课程中的价值
CEO、总经理/产品总监

全面理解产品经理的职责以及在产品成功上发挥的价值;

负责产品经理制在公司/事业部/产品线的推行和选拔;

对产品管理重要事项进行指导和决策;

公司总工/技术总监

理解产品经理职责和配合产品经理制推行;

为产品管理进行指导和决策;

提供资源,排除产品管理障碍;

产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)

产品团队的核心角色,对产品的规划、研发、营销、市场等环节负责,是产品成功重要的一环;

了解产品管理流程的工作要领;

掌握产品管理的实用流程、工具、模板表单;


 

 

课程收益


  • 01

    学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,正确理解产品管理的要求及角色定位

  • 02

    建立系统的需求管理知识框架,掌握产品经理必备知识及标准动作,能够完成产品规划和产品定义

  • 03

    从产品战略与规划(SP/BP)、产品开发(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法

  • 04

    解码华为产品经理成长历程,解析卓越产品经理之成功路径



培训特色


       名师专家授课,管理领域权威:产品研发管理领域权威专家,原华为IPD变革首批践行者;源自华为余承东产品战略团队的核心成员,历经华为手机从无到有,从有到世界领先的整个产品规划过程。

       理论实践结合,专家现场辅导:结合多家优秀公司的最佳实践,紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面,系统培养产品经理相关管理能力。课程安排多次研讨及演练,讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程,提供相关工具和手段。

       课后答疑辅导,提升理解吸收:月度专家答疑,下课不下线;大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野;精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。

第一部分  什么是产品经理

      1.  产品经理的前世今生

      2.  研讨:谁是优秀的产品经理?具备哪些特征?

      3.  产品经理的定义和职责

      4.  产品经理与项目经理有哪些区别?

      5.  制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同?

         

 第二部分  形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

      1.  产品战略的价值和定义 

          1.1 案例:华为如何通过产品战略规划实现再造一个华为?

          1.2产品战略回答的关键问题有哪些?

          1.3产品战略规划的目标:先胜而后战

      2.  BLM模型介绍

      3.  制定战略之:市场洞察

          3.1看趋势:怎么洞察趋势获得先机?(案例:NOKIA为何插草卖身?)

          3.2看客户:如何预先知道客户未来的需求精准定位?

          3.3演练1:市场细分和描述

          3.4看竞争:如何学习并战胜竞争对手?

          3.5案例:H手机为何这么快实现世界第一?

          3.6看自己:自己有什么资源值得一搏?

          3.7看机会:如何找到适合自己大的风口?

          3.8案例:华为手机如何取舍机会?

      4.  制定战略之:战略意图

      5.  制定战略之:创新焦点

      6.  制定战略之:业务设计

      7.  战略执行


 第三部分  好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

      1.  产品需求管理

         1.1  产品概念从哪里来?

         1.2  分享:需求管理遇到的问题

         1.3业界常见需求管理模式

         1.4案例:华为全面需求管理模式

         1.5如何收集需求?

         1.6案例:“花粉”的点子变成“金子”

         1.7如何分析需求?$APPEALS模型

         1.8案例:美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

         1.9如何去伪存真和渐进明晰?产品包需求分层

      2.  产品立项

         2.1为什么需要Charter(项目任务书)?

         2.2Charter包括哪些内容?4W2H

         2.3如何进行精准市场定位?

         2.4如何合理评估市场容量?

         2.5怎么形成好的产品卖点?

         2.6构思的产品怎么开发出来?

         2.7如何避免投入少算?

         2.8投资回报分析需要注意什么?

         2.9研讨:Charter立项决策评审案例分析

   

 第四部分  把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

      1.  产品开发

          2.1如何一次性把产品做好?

          2.2IPD产品开发流程介绍

          2.3产品上市

      2.  产品生命周期管理

          2.1产品生命周期要实现哪些目标?

          2.2产品生命周期管理的主要活动

          2.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

          2.4版本切换控制及策略


Tips:可来电索取完整课纲

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