新年新气象，产品经理特训营（2016-01期）的学员们又再次聚首中天华夏的学习课堂。本次的课程主题为《产品开发流程与项目管理高级实战》，授课老师是IPD-CMMI专家、中天华夏资深讲师吴维老师。

吴维老师曾任职于华为等国际知名企业，拥有超过十几年的产品开发与项目管理经验，尤其在敏捷软件开发方面拥有丰富的实战和管理经验，对敏捷开发拥有全方位、多视角的理解和实战经验。目前，吴维老师在中天华夏担任专职顾问，帮助客户企业构建产品开发流程体系、项目管理体系，具备深厚的理论功底和丰富的实战经验与咨询经验。

       吴维老师为了让学员提前对《产品开发流程与项目管理》的理论基本有所了解，特意在课前布置了相应的作业，学员们也积极响应，纷纷结合自己的公司现状进行整理与思考，用心制作，以PPT形式输出报告，并在课前分享自己企业的现状与困惑。

经过一轮的作业点评后，吴维老师以“产品开发流程与产品研发流程的区别”这一话题演练切入本期课程，而后对产品开发流程概述、结构化的开发流程、跨部门的完整团队、高效的决策机制、客户需求驱动、项目管理（项目启动、计划、执行与监控、收尾）、风险管理等重点内容进行了详解，并运用头脑风暴、案例演练的方式，帮助大家对产品开发流程进行深度的认识和理解。学员们跟着老师的思路全身心投入，积极进行互动，解决困惑。

为能更好的帮助学员理解产品开发流程与项目管理的核心内容，老师给出“选择一个熟悉的产品、制作产品手册随产品发布；产品第一期发货1000台”的实操作业，各小组展开详细讨论，并在老师的悉心指导下，利用课堂所学，进行沙盘演练。下图为各小组专心讨论，在大白纸上记录整个活动排序方案并在课堂进行分享。

经过两天的集中学习，学员们纷纷表示对产品开发流程与项目管理工作有了全新的认识，在以往的工作中，因为没有接受过系统的方法和框架的训练，考虑问题不周全，也不知道如何在工作中与项目管理人员进行更有效的沟通，而本次通过吴维老师详解的理论知识并结合案例演练进行实操，给了自己更多更强大的武器，相信通过这两天的系统学习，能够帮助自己企业的产品开发部和项目管理部在提需求时快速达成共识，提升企业团队工作的效率。

    期待产品经理特训营下次课程精彩继续......