2016年11月25-26日，由中天华夏咨询举办的《研发项目管理高级实战演练》公开课在深圳如期开展，参加本次课程的学员分别来自互联网、医疗器械、信息通讯、科技服务、节能环保等行业。

本次课程由原华为资深软件研发项目经理、著名的研发项目管理和敏捷管理专家、IPD-CMMI专家、需求管理与需求分析专家、中天华夏资深讲师吴维先生主讲。吴维老师曾就职于华为，拥有十几年产品开发及研发管理经验，一直从事敏捷软件开发、项目管理、需求分析、研发流程优化、软件研发项目经理培养等工作，尤其是在敏捷软件开发方面，对整个敏捷开发过程拥有全方位、多视角的理解和实践经验。

课程开篇，吴维老师用“什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？什么是项目管理的本质？”四个问题概述了项目管理体系，并让学员们以小组为单位成立一个项目组，选择项目经理，通过项目经理的选举这一项活动过程，让学员们感受到推选的项目经理需要具备项目进度掌控能力、快速决策能力、影响力和领导力等综合能力。

项目启动后，接着从项目计划、执行与监控以及收尾过程，采用大量的案例分析与work shop逐一剖析分解，重点讲解了项目的进度管理和风险管理，如何识别风险、规避风险以及有效的应对处理方法。两天的课程中，吴维老师授课既专业又生动，学员们积极参与课堂演练，并提出其工作中遇到的问题与困惑，吴维老师认真倾听了学员的问题，结合其丰富的实战经验对学员的问题给予了针对性的回复并提出解决建议。

学员们对课程安排和讲解非常满意，纷纷表示吴维老师的课程内容丰富，讲解很全面，切中实际工作中的问题，很实用。

感谢大家对中天华夏的支持与信任，中天华夏将继续秉承“专业、分享、快乐”的企业文化，竭诚为您提供更专业、更务实的培训与咨询服务。