咨询项目的最终效果需要双方共同努力配合才能显现出来，主要表现在以下短期效果和长期效果两个方面：

       短期效果

       主要以定性的指标进行描述，表现以下方面：

       1. 员工理念转变。通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改变公司的经营管理理念，比如：

       1) 战略与业务规划意识，通过IPD咨询项目的实施，促进公司业务规划团队建立，并建立业务规划管理机制，定期对业务规划进行评审，通过业务规划管理经营公司。

       2) 建立以市场导向的新产品交付机制。通过IPD咨询项目的实施，使新产品开发交付团队聚焦于客户需求，基于特定细分市场客户需求进行积极快速的响应。

       3) 新产品交付过程中跨部门合作文化，通过IPD咨询项目的实施，在公司内形成跨部门合作的文化，倡导团队作战，共同对最终的业务目标成功负责，如新产品开发的最终目标等。

       4) 流程意识，建立对事负责机制。通过IPD咨询项目的实施，客户需求收集、新产品交付、项目管理业务活动等，均有相关流程可以依据，相关部门严格按照流程标准从事业务活动，保证成功过程可以被复制。

       5) 项目计划与控制管理文化，通过IPD咨询项目的实施，使员工在日常工作中养成为完成目标，做计划、监控计划、监控风险的机制，提升项目管理的能力。

       6) 质量保证意识，通过IPD咨询项目的实施，强化员工的质量意识，除对质量控制活动进行细化后，还引入质量保证活动（持续过程审计），并在实际工作中执行。

       2. 通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产，这些无形资产包括：业务规划机制、需求管理机制、新产品开发项目交付管理机制、跨部门团队工作管理机制等方面，通过这些机制，可以指导员工做事的方式，员工方法统一了，公司效率将会得到提高；

       3. 通过公司管理机制建设，在公司规模扩大时，可以让新进员工快速学习公司的运作模式，加速员工成长，缩短新员工成长周期；

       4. 培养复合型人才。用项目管理方法管理新产品开发与交付过程，培养项目经理跨部门业务管理能力和技能，为公司业务发展提供后备管理干部；以此为契机可以将项目管理方式引入到合同履行项目、招投标体系、工程项目、生产设备维护项目等；

       5. 培养中高层管理团队管理能力：参与到IPD咨询项目的成员为公司中高层管理人员，通过IPD体系共同设计阶段和推进实施，培养一批懂业务经营的中高层管理队伍，提高中高层管理团队的整体能力，建立起不依赖于个人、而是依靠组织力量的公司能力。

       中长期效果

       咨询项目实施1-2年后，可以用定量的指标描述咨询项目效果：

       1. 有效积累公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失（可以“废弃项目比重”度量）；

       2. 提高产品质量。在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率，提高公司的品牌价值（可以用“泄漏缺陷数”度量）。

       3. 缩短项目周期。通过规范的新产品开发流程，减少开发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇（可以用“项目周期”度量）。

       4. 降低项目费用。开发周期的缩短同时带来产品开发费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用（可以用“投资收益比”度量）。

       5. 提高公司的人均效率（可以通过“人均销售收入”度量）。关于效率提升数据可以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司，1976成立。该公司是经营战略规划、供应链、产品研发以及客户关系管理方面的领导者。PRTM 在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供咨询服务。PRTM公司是世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 PRTM公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。