模块二

经营至高境界：战略执行九板斧

1、全景图

2、战略投入与考核激励

3、战略型组织与人才的选育用流管理

4、高绩效与强激励管理

5、战略复盘评估案例：战略健康度 战略执行审视

6、战略与经营训战赋能体系

7、战略执行文化

模块三

战略执行核心：全面弹性预算

1、企业预算管理现状与典型问题

2、战略指引全面预算

3、年度业务计划BP及案例

4、高效优质预算的关键：预算白皮书

5、三类预算，九种项目

6、预算原则、组织职责与流程制度

7、预算基石：责任中心体系，明确责权利，差异化预算方案

8、预算方法模型及数据

9、预算管控执行、弹性预算

10、预算与经营绩效考核

11、预算人才培养

12、全面预算成熟度评估体系

模板演练：演练，分享，导师点评:年度BP与预算自检表，对比华为等业界顶尖标杆领先实践，梳理本企业改进机会点

模块四

经营管理之魂：经营预测分析

1、提升经营业绩/持续打胜仗的关键

2、经营分析会的定位及典型问题

3、案例：如何策划高质量的经营分析会

4、高质量经营分析关注点：“致胜九招”

5、案例：好的经营分析与差的经营分析

6、案例：价值数十亿的经营分析会，解决史上最难的经营困境

7、除了经营分析会，还有什么运作机制，确保经营业绩目标达成？

8、经营预测的本质、关键痛点及预测方法模型

9、顶尖标杆：基于业务计划、及时准确的经营预测体系全景图

10、统一规范可信的预测数据源，拉通业务与财务数据

11、案例：建立销售管道体系，提升销售预测能力

12、预测结果的应用与考核评价

13、项目经营：项目四算（概算 预算 核算 决算）

模块五

降本提质增效：E2E全流程成本费用与资产管控

1、提升经营业绩/持续打胜仗的关键

2、成本费用与资产管控，如何融入战略、研发、营销、供应链等经营主流程？

3、成本费用管控思路

4、成本费用资产战略规/目标设定原则/成本竞争力

5、成本费用资产预算、目标成本分解

6、成本费用预测与度量分析：全流程、分段、过程管控

7、成本管理组织、机制、流程、角色、关键管理活动

8、成本费用管理的绩效考核与激励

9、成本费用管理人才体系

10、成本管理案例

11、费用管理案例

12、资产管控案例