企业组织活力三大烦恼，九大现象
更愿意PK目标，而不是大胆挑战
现象1：员工不接高目标，经营目标下不去，战略目标实现遥遥无期；
现象2：员工只关注短期财务指标，不关注长期战略和能力建设；
现象3：部门目标都达成了，公司目标却没有实现
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组织盲目扩张，人均效率下降，激励资源不够
现象4：做预算时，业务部门总是讲故事，希望目标低一点，人头多一点;
现象5：预算用完了，人员配齐了，业绩还差一大截;
现象6：薪酬总包一直涨，人均效益总在降，优秀的人留不住，平庸的人赶不走;
钱分的不少,但员工大多不满意
现象7：考核高目标、奖金高激励，却没有实现预期的业绩高增长;
现象8：做好做坏对员工个人收入影响不大，员工没干劲;
现象9：员工只愿意做分钱多的事情，不给钱不干活，盐碱地、新业务没人干
如上问题不解决，很多企业钱分了，却没有实现集体奋斗的目标
企业应该如何激发团队集体活力，建立奋斗型组织？
中天华夏推出《战略引领组织活力与干部血性》两天一夜训战课程,由曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖，掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖传递，掌握干部梯队的培养机制，掌握干部活力激发，用有效的考核和激励机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战高目标。
企业一把手带领核心团队,集体训战，集体共创
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通过一起学习，统一团队的思维、统一目标、统一语言、统一行动、统一步调
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通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
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通过训战结合及专家指导，掌握方法论、工具和模板，共同找到解决问题的初步方案
训战收益
学习干部梯队打造，实现干部可上可下，为业务持续增长提供人才保障
学习干部能力培养机制，快速复制能力胜任的干部，助力业务快速发展
学习干部活力激发，用有效的考核和激励机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战高目标
核心高管两天一夜，边训边战，输出企业干部管理机制1.0版本
训战内容
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第一部分
战略引领
1、企业生存发展的战略框架
2、预判趋势，经营未来
3、未来是拥挤出来的
4、冲突是未来发出的信号
5、发现机会窗：起/承/转/合
6、发现价值：破圈
7、发现价值：锁喉
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第二部分
组织活力
1、组织活力是企业应对未来的唯一的确定性
2、组织活力的本质：心流与价值流谐振
3、先经营人，再经营业务
4、组织活力四要素
5、从“因相信而看见”到“因看见而相信”
6、领导：选对人，做对事
7、机制：兼顾流量业务和增值业务
8、机制：灵活的激励工具
9、文化：立信为本
10、文化：解放业务，首先解放人
11、文化：全球化中的跨文化管理
12、构建组织活力顺序图
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第三部分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框架
3、面向事业的人才结构
4、自然选择：机会激励在前，待遇激励在后
5、责任结果导向（靠谱）
6、在实践中选拔、淘汰、发展
7、在轮岗中拓展人才视野
8、华为《蒙哥马利计划》：磨难产生将军
9、管理队伍年轻化后，老一代管理者的去向
10、不合格淘汰：促进管理队伍新陈代谢
11、干部领导力关键行为过程管理
12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方
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第四部分
从APP到OS
1、人的认知是怎么形成的
2、道不远人，人远道
3、学习的本质：找“关系”
4、人的进化
5、自我越小，成就越大
6、妙手机会成本：善骑者堕
7、认知差决定战力差
8、管理的“第一性原理”
9、管理对经营闭环
10、发展我们的“暗能力”
