中天华夏高管训战营组织力篇-激励导向增长，干部导向冲锋

企业组织活力三大烦恼，九大现象

更愿意PK目标，而不是大胆挑战

现象1：员工不接高目标，经营目标下不去，战略目标实现遥遥无期；

现象2：员工只关注短期财务指标，不关注长期战略和能力建设；

现象3：部门目标都达成了，公司目标却没有实现

、

组织盲目扩张，人均效率下降，激励资源不够

现象4：做预算时，业务部门总是讲故事，希望目标低一点，人头多一点;

现象5：预算用完了，人员配齐了，业绩还差一大截;

现象6：薪酬总包一直涨，人均效益总在降，优秀的人留不住，平庸的人赶不走;

钱分的不少,但员工大多不满意

现象7：考核高目标、奖金高激励，却没有实现预期的业绩高增长;

现象8：做好做坏对员工个人收入影响不大，员工没干劲;

现象9：员工只愿意做分钱多的事情，不给钱不干活，盐碱地、新业务没人干

如上问题不解决，很多企业钱分了，却没有实现集体奋斗的目标

企业应该如何激发团队集体活力，建立奋斗型组织？

中天华夏推出《战略引领组织活力与干部血性》两天一夜训战课程,由曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖，掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖传递，掌握干部梯队的培养机制，掌握干部活力激发，用有效的考核和激励机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战高目标。

训战流程

名师专家授课，全景实战演练

企业一把手带领核心团队,集体训战，集体共创

训战对象

通过一起学习，统一团队的思维、统一目标、统一语言、统一行动、统一步调
通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导，掌握方法论、工具和模板，共同找到解决问题的初步方案

训战收益

学习干部梯队打造，实现干部可上可下，为业务持续增长提供人才保障

学习干部能力培养机制，快速复制能力胜任的干部，助力业务快速发展

学习干部活力激发，用有效的考核和激励机制，激发干部血性，敢于带领团队挑战高目标

核心高管两天一夜，边训边战，输出企业干部管理机制1.0版本

训战内容

第一部分

战略引领

1、企业生存发展的战略框架

2、预判趋势，经营未来

3、未来是拥挤出来的

4、冲突是未来发出的信号

5、发现机会窗：起/承/转/合

6、发现价值：破圈

7、发现价值：锁喉
第二部分

组织活力

1、组织活力是企业应对未来的唯一的确定性

2、组织活力的本质：心流与价值流谐振

3、先经营人，再经营业务

4、组织活力四要素

5、从“因相信而看见”到“因看见而相信”

6、领导：选对人，做对事

7、机制：兼顾流量业务和增值业务

8、机制：灵活的激励工具

9、文化：立信为本

10、文化：解放业务，首先解放人

11、文化：全球化中的跨文化管理

12、构建组织活力顺序图
第三部分

干部血性

1、OD 先于 TD

2、华为人才发展的逻辑框架

3、面向事业的人才结构

4、自然选择：机会激励在前，待遇激励在后

5、责任结果导向（靠谱）

6、在实践中选拔、淘汰、发展

7、在轮岗中拓展人才视野

8、华为《蒙哥马利计划》：磨难产生将军

9、管理队伍年轻化后，老一代管理者的去向

10、不合格淘汰：促进管理队伍新陈代谢

11、干部领导力关键行为过程管理

12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方
第四部分

从APP到OS

1、人的认知是怎么形成的

2、道不远人，人远道

3、学习的本质：找“关系”

4、人的进化

5、自我越小，成就越大

6、妙手机会成本：善骑者堕

7、认知差决定战力差

8、管理的“第一性原理”

9、管理对经营闭环

10、发展我们的“暗能力”

企业组织活力三大烦恼，九大现象

如上问题不解决，很多企业钱分了，却没有实现集体奋斗的目标

训战流程

名师专家授课，全景实战演练

企业一把手带领核心团队,集体训战，集体共创

训战收益

训战内容

第一部分

1、企业生存发展的战略框架

2、预判趋势，经营未来

3、未来是拥挤出来的

4、冲突是未来发出的信号

5、发现机会窗：起/承/转/合

6、发现价值：破圈

7、发现价值：锁喉

第二部分

1、组织活力是企业应对未来的唯一的确定性

2、组织活力的本质：心流与价值流谐振

3、先经营人，再经营业务

4、组织活力四要素

5、从“因相信而看见”到“因看见而相信”

6、领导：选对人，做对事

7、机制：兼顾流量业务和增值业务

8、机制：灵活的激励工具

9、文化：立信为本

10、文化：解放业务，首先解放人

11、文化：全球化中的跨文化管理

12、构建组织活力顺序图

第三部分

1、OD 先于 TD

2、华为人才发展的逻辑框架

3、面向事业的人才结构

4、自然选择：机会激励在前，待遇激励在后

5、责任结果导向（靠谱）

6、在实践中选拔、淘汰、发展

7、在轮岗中拓展人才视野

8、华为《蒙哥马利计划》：磨难产生将军

9、管理队伍年轻化后，老一代管理者的去向

10、不合格淘汰：促进管理队伍新陈代谢

11、干部领导力关键行为过程管理

12、企业不是巴顿将军喝咖啡的地方

第四部分

1、人的认知是怎么形成的

2、道不远人，人远道

3、学习的本质：找“关系”

4、人的进化

5、自我越小，成就越大

6、妙手机会成本：善骑者堕

7、认知差决定战力差

8、管理的“第一性原理”

9、管理对经营闭环

10、发展我们的“暗能力”