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周老师

原华为接入网采购工程部部长,产品线首席降成本专家,采购领域业务变革专家,IPD体系采购领域专家

专业背景:

  周老师在华为公司服务近18年,历任核心网开发代表,接入网产品线采购工程部部长,深度参与了华为公司采购业务变革,包括IBM引导的公司采购业务变革,贝恩引导的公司集团ISC+战略采购业务变革,参与实践华为实现从价格采购向价值采购的转身和关键品类的前瞻性产业链资源布局。

  周老师在组织采购领域年度流程优化工作过程中,提出12项优化建议,并于当年全部落地实施,并取得了显著成效。作为产品线采购工程部负责人,搭建了产品线与采购业务协同流程与机制,领导团队构建战略品类采购策略及策略实施落地,带领产品线采购代表团队主导华为/固网/接入网产品可采购性管理,保障交付连续性,支撑上市即上量的商业成功。管理的产品线涉及物料年采购金额近150亿人民币;年度降成本金额数十亿以上。

擅长领域:

专注于IPD采购代表工作机制搭建,产品可采购性管理;擅长公司成本管理系统搭建,降成本组织设计和管理,包括:采购物料降成本、研发设计降成本、目标成本管理等;在新供应商体系认证,采购风险管理,采购物料竞争力构建等方面有丰富的管理经验。

成功案例:

《华星光电IPD二期采购采购领域咨询项目》、《TCL实业IPD二期采购领域咨询项目》、《宁波方太IPD体系采购领域咨询项目》 ……


专业背景

       周老师在华为公司服务近18年,历任核心网开发代表,接入网产品线采购工程部部长。周老师深度参与了华为公司采购业务变革,包括IBM引导的公司采购业务变革,贝恩引导的公司集团ISC+战略采购业务变革,参与实践华为实现从价格采购向价值采购的转身和关键品类的前瞻性产业链资源布局。


       周老师在组织采购领域年度流程优化工作过程中,提出12项优化建议,并于当年全部落地实施,并取得了显著成效。作为产品线采购工程部负责人,周老师搭建了产品线与采购业务协同流程与机制,领导团队构建战略品类采购策略及策略实施落地,带领产品线采购代表团队主导华为/固网/接入网产品可采购性管理,保障交付连续性,支撑上市即上量的商业成功。管理的产品线涉及物料年采购金额近150亿人民币;年度降成本金额数十亿以上。





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