胡赛雄老师

中天华夏首席组织活力专家，华为干部培训体系创建者，华为组织干部培训第一人，华为原后备干部系主任，华为 “蓝血十杰”获得者 ，《华为增长法》作者，《以奋斗者为本》核心编委，《管理的力量》作者

专业背景：

  胡老师1991年毕业于清华大学，1998年~2014年就职于华为公司，拥有近20年的华为企业管理经验和人力资源管理经验。曾历任光网络产品线全球技术支持部部长、产品线管理办副总监、人力资源总监等职，2010年起任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

  胡老师作为华为“蓝血十杰”奖得主，曾负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧。

  胡老师在担任咨询顾问期间，深度辅导过上百家主流企业，深谙激发组织活力之道，提出组织活力激发的四个来源、绩效穿透等核心方法论，帮助宁德时代、双胞胎等行业冠军企业获得了显著增长。

擅长领域：

组织活力激发的企业文化、干部管理、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励等。

主讲课程：

《华为经营之道》、《华为人力资源管理哲学与实践》、《步步增值——华为如何构建简单有效的管理体系》、《锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道》、《国际化市场开发与运营管理》、《全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值》、《消灭优势，留下文明——华为以变革构筑能力》、《优先满足客户需求的流程化组织运作》、《战略执行力》、《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》……