企业名称
深圳市诺威达科技有限公司
所属行业
电子
诺威达科技有限公司成立于2007年，是专业的车载电子产品方案提供商。凭借专业的技术、丰富的经验及优质的服务，成为国内最大的车载GPS导航方案提供商。从2008年下半年，公司投入大量人力开发车载导航娱乐一体机，针对不同客户群体设计不同的解决方案，现已成为车载导航娱乐一体机方案的领导者。
如何用优质的产品去撬动更为广阔的市场？提升公司整体研发能力和效率是关键。中天华夏咨询分别在2012年、2013年、2014年对诺威达科技实施研发管理人员技能提升、产品研发管理体系建设等咨询服务，取得了丰硕成果。
中天华夏咨询顾问团队为该企业实施了产品及研发管理体系的咨询。具体咨询范围包括以下几点：
该项目历时10个月，在企业内部共完成以下重点工作，充分达到项目初始时确定的目标：
1）明确各个部门及岗位职责。
2）建立起了产品经理的岗位，打通贯穿全流程、全生命周期的端到端产品开发&管理体系
3）优化PMO运作流程，改善和提升了项目运作效率
4）通过梳理和优化产品开发流程，显著提升了该公司的产品开发和测试效率，产品质量显著提升，客户满意度显著提高。
项目实施后，中天华夏咨询顾问继续为其提供了6个月的跟踪辅导服务，该体系目前在诺威达公司运行良好。
客户公司表示：中天华夏的专业咨询队伍是项目成功的关键保障，公司整体运作效率得到了大幅的改善和提高，诺威达的项目是他所经历的咨询项目中最为成功的一个。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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