企业名称
深圳市帝晶光电科技有限公司所属行业
电子
深圳市帝晶光电股份有限公司始建于2004年，是集液晶显示模组（LCM），电容式触摸屏(CTP)，全贴合触控显示一体化模组(TDM)，LCD减薄的技术开发、生产及服务于一体的国家级高科技公司。公司致力于向顾客提供高品质的产品，产品主要应用于通讯设备、数码电子、医疗设备、车载电子、消费类电子以及其他电子设备等显示屏。目前，公司有近10000名员工，年产值达40亿的规模。
为提升公司产品竞争力，帝晶光电勇于面对并设法解决企业产品研发管理中存在的问题和不足，高层希望通过加大研发投入，让研发成为公司核心竞争力的重要组成部分。
中天华夏咨询顾问团队为客户实施了产品开发流程及研发项目管理体系的建设咨询服务。该项目历经12个月，范围主要包括：
本项目研发组织得到了显著优化，研发运作效率大幅度提升：
1)研发及相关各部门关键岗位与角色职责定义更加清晰、准确。
2)贯穿全流程、全生命周期的产品研发流程体系得以建立。
3)设立项目管理岗位，制定项目管理规范，大幅提升项目计划和跟踪能力。
4)优化评审、测试等活动，助力产品质量显著提升，开发周期大大缩短。
目前，该体系运转良好，客户高层给与了充分的肯定，并在人才培养和咨询辅导等方面与中天华夏咨询保持长期的合作关系。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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