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FT公司“IPD体系构建咨询项目”第二阶段成功验收

2019.06.14 作者:

摘要: 历经7个月的时间,中天华夏咨询与FT企业共同完成了第二阶段的项目任务,具体工作包含产品/技术战略与规划、决策管理、产品开发主流程、需求管理、项目管理、研发财务及成本、产品测试、研发绩效管理等内容。

项目从2018年9月底启动,2018年10底完成第一阶段,进行了变革准备及总体设计,2018年10月底启动第二阶段,持续到2019年5月底,历经7个月的时间,中天华夏咨询与FT企业共同完成了第二阶段的项目任务,具体工作包含产品/技术战略与规划、决策管理、产品开发主流程、需求管理、项目管理、研发财务及成本、产品测试、研发绩效管理等内容。


2019年5月29日,FT公司领导层与中天华夏资深顾问兼项目经理祝勇先生一起召开了第二阶段的总结会议暨第三阶段开工会。FT公司出席的领导成员包括:事业部总经理张总、集团副总工肖博、集团人力资源总监樊总等领导,以及多位参与IPD项目的骨干人员参与。



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中天华夏项目经理祝勇先生、FT公司IPD项目经理张帷和肖永强先生就第二阶段工作成果和未来工作计划进行了汇报:


1.本阶段交付计划执行良好,在中间经历春节以及提前试运行等事件的情况下,相关人员积极参与,咨询项目的计划执行情况非常优秀。


2.分别对本阶段的各个模块咨询成果进行了总结。


3.总结了前面阶段的经验教训,并提出对未来工作的有建设性的意见。


4.明确了下一阶段的总体工作计划。


5.对第二阶段表现优秀的员工颁发了“卓越变革者”奖杯。


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自IPD项目启动以来,FT公司的IPD项目取得了良好的成绩,研发管理引入了大量先进的管理工具和方法,并总结沉淀了大量经验和优秀实践。FT公司的运营管理模式从前期主要依靠个人经验,正在向规范化持续迈进。预祝FT公司在IPD的助力下不断攀登新的高峰!


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