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领略华为研发项目经理的晋级之道 ——中天华夏《研发项目管理高级实战》公开课侧记

2021.06.05 作者:

摘要: 5月28-29日,聚焦华为项目经理项目运作技能和理念的《研发项目管理高级实战》公开课在深圳中天华夏成功举办,来自15家企业、近40位学员参与了本次课程。

       5月28-29日,聚焦华为项目经理项目运作技能和理念的《研发项目管理高级实战》公开课在深圳中天华夏成功举办,来自15家企业、近40位学员参与了本次课程。在两天的学习时间里,中天华夏专家顾问祝勇老师、资深顾问陈国锐老师从实战出发,带领学员掌握融合了IPD体系优秀经验的项目管理内容、方法及工具模板,收获了在场学员的广泛好评。


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       课堂上,两位讲师从实战出发,带领学员们聚焦 “项目成本管理计划”、“质量管理计划”、“产品研发风险管理”等问题展开了充分而热烈的讨论。在老师的启发和引导下,学员们开始找到了各自问题的根因。

       本次课程帮助学员解决必须面对和解决的核心问题:

  •        纠正研发项目管理的认知,提升对项目管理专业化的设计能力;

  •        深入学习项目效率提升的深层次技巧;

  •        掌握项目组织设计和项目组合管理,获得管道管理要领;

  •        掌握激励项目成员,提升团队士气以及沟通的高级方法;

  •        通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能,并掌握项目管理十大管理域的技能;

  •        获得研发项目管理的实用流程、工具、模板表单



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       除了有老师的专业讲授外,课程也提供了基于国际项目管理体系ICB4.0的项目经理能力模型的在线评估工具,学员们通过自评得分找到自身项目管理的优势、差距,以便指导往后的项目管理能力提升方向和学习计划。

       另外,为了培养大家实施项目管理操作能力,本次课程特邀原东软集团、华为公司项目管理软件专家卢智伟老师为特邀嘉宾,分享研发项目管理软件的实战技能,作为课程拓展学习内容,真正做到:全面、实用。



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       在课程尾声,陈老师强调到:本次的学习知识面较广,浓缩了许多项目管理的实战方法和工具,需要在具体的工作当中尽快使用起来,并且在使用过程中逐步的掌握其要领,融会贯通,做出有效的项目组合管理、管道管理、项目进度管理计划、风险管理、质量管理、成本管理、干系人管理、沟通管理等等,以获得应有的那份收获和效果。


       最后,专家讲师为所有参加本次培训的学员颁发了结业证书。其中,也为表现突出的小组颁发了优秀小组的奖励,伴随着大家满意的笑容,本次培训圆满结束。


       未来,我们每月也将在线上或线下举办各类培训活动,我们热忱欢迎积极寻求进步的企业参加学习,共筑强大的产品创新及研发管理能力,共赢美好未来!

 


产品创新与研发管理专家

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