摘要: 截止至11月23日,中天华夏为国内某著名的智能终端制造商和移动互联网服务提供商举办的第三期《研发绩效管理》培训结束,在培训前期我们与客户进行了深入的交流沟通,探讨了研发人员工作的特殊性以及绩效管理的难点, ...
截止至11月23日,中天华夏为国内某著名的智能终端制造商和移动互联网服务提供商举办的第三期《研发绩效管理》培训结束,在培训前期我们与客户进行了深入的交流沟通,探讨了研发人员工作的特殊性以及绩效管理的难点,我们定制了课程方案,让学员正确的理解到了绩效管理的真正意义,从内容上,我们具体让学员掌握绩效计划该如何做,绩效辅导如何开展,绩效评价如何考核,绩效反馈应该是怎样的,到最后的如何激励员工等内容……三期培训已成功结束,客户对培训表示非常满意,紧接着会有第四期的合作,将在12月为公司高层再举办一期研发绩效管理培训。
培训后学员表示:杨飞老师提供了很多自我总结,感悟的心得,很实用;加深了对绩效管理的理解,特别是绩效辅导和考核有很多实用的方法供参考;了解了研发绩效管理的常见问题及改善方法 ,学习到了一些实实在在的绩效管理方法等等……确实,杨飞老师是国内难得的复合型人才讲师,不仅仅是产品研发管理专家,也是研发人力资源管理专家。他丰富的研发管理经验、真实深动的案例,课堂上喜欢旁征博引,已是我们中天华夏众多学员的良师益友。