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中天华夏研发管理咨询

研发项目管理高级实战


开课时间:2019年7月12-13日

     开课时间:2019年7月26-27日     

地点:深圳


 限时活动

       中天华夏咨询携手旗下子公司古枫科技共同推出线上线下学习互动活动—购买研发江湖账号即送杨飞老师《研发项目管理高级实战特训》公开课,帮助更多的企业构建“研发人员在线学习平台与企业大学”。

古枫科技研发江湖.jpg

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       现在,很多企业都在为研发人员引进在线学习平台,利用碎片化的时间系统学习研发管理知识。

       中天华夏的子公司——古枫科技,专门为研发型组织及从业者倾力打造的学习与成长平台——研发江湖,专注产品创新和研发管理领域的人才培养。

       专家讲师团队汇聚了来自IBM、华为、腾讯、三星等国际知名企业的高层管理者。拥有先进的研发管理理念,并且在多年的研发管理的咨询实践与人才培养与培训中积累了丰富的研发管理实战经验,依托研发江湖线上学习平台,为研发型组织和个人提供专业并系统的创新与研发管理培训课程,为研发型组织及个人的持续增值提供高品质、可信赖的服务!

       构建一个生态圈——有研发的地方就有研发江湖。


       新客户优惠:现购买账号即送公开课名额。

       老客户优惠:已购买研发江湖账号的老客户享受本次公开课特惠活动。

       活动时间:2019年6月8日-2019年7月24日


 课程综述

       如果缺乏系统的项目管理知识,却需要管理好研发项目;

       或者,学过PMP/IPMP课程,却无法应用到实战当中;

       亦或有多年的项目管理实战经验,但仍对实际工作中的诸多问题存在困惑。

       那么,本次研发项目管理的高级实战特训课程就是你正在寻找的精品课程!

       本课程由身经百战的著名研发管理专家、西门子特约讲师、中国十大项目管理优秀讲师——杨飞老师主讲。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。全面覆盖项目管理的各个关键领域,知识系统全面却不流于理论和基础,讲解专业、深入浅出但不艰深晦涩。真正理论联系实际,答案就在现场!

       杨飞老师将分享其近20年的产品研发管理经验,包括华为在内的世界500强企业的最佳实践,也涵盖众多中小企业的管理误区的解析。杨飞老师授课经验丰富,学员达10万余人次,各大企业、学员、转接都对课程给予了高度的评价,表示能够学以致用、收益匪浅。

 


课程对象

       公司高管、部门经理、项目经理、项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等、研发骨干等

 


课程收益


  • 01

    深入学习项目效率提升的深层次技巧

  • 02

    掌握激励项目成员,提升团队士气的高级方法

  • 03

    掌握项目管理者领导力提升与跨部门协作的技法

  • 04

    获得研发项目管理的使用实用流程、工具、模板套件



培训特色


       名师精讲:讲师作为中国著名研发管理专家,担任中天华夏咨询首席顾问,广东省管理咨询协会副会长、香港理工大学特聘客座专家、西门子管理学院特约专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师,《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威。

       系统实用的内容:课程涵盖研发项目全部关键领域,讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动解答。

       实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,帮助学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

       互动与答疑:互动式教学、案例分析、实战演练,加强学员理解吸收。

第一部分  愿景目标为纲,项目计划为轴

       1. 如何利用愿景激发团队斗志

       2. 设定愿景的方法与技巧

       3. 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?

       4. 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量、进度、成本、能力……)

       5. 如何召开项目启动会?

       6. 项目计划如何才能可行?

       7. WBS分解的颗粒度与技巧

       8. 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺?

       9. 如何准确估算项目的工作量与工期

       10. 除了进度计划,项目计划还有哪些?


第二部分  组织协同为要,跨部门协作

       1. 各类项目组织形式的特点及运用技巧

       2. 项目经理的核心职责与权力

       3. 项目核心成员的角色与职责

       4. 如何利用并行工程使不同部门协同运作?

       5. 如何利用协同加快项目进度,提升效率?

       6. 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?


第三部分  团队管理以人为本,领导与激励

       1. 如何组建项目团队

       2. 项目经理如何“知人善任”?

       3. 如何规范你的团队

       4. 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

       5. 项目经理必会的激励手段

       6. 如何打造团队氛围和文化

       7. 如何领导而不是推动你的团队

       8. 如何管理团队中的“技术牛人”


第四部分  三要素要均衡,客观求是

       1. “质量免费”是如何实现的?

       2. 项目的“多目标”都必须被满足吗?

       3. 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点?

       4. 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的?

       5. 实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?

       6. 当项目的实际情况已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?


第五部分  全方位细监控,量化有据

       1. 项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题

       2. 如何做好量化的项目监控

       3. 项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测

       4. 利用项目例会监控项目

       5. 如何做好项目里程碑总结及管控

       6. 项目关键点的评审与决策

       7. 项目偏差、异常应如何处理

       8. 利用高层资源做好项目监控

       9. 个人及团队时间管理的高级技巧


第六部分  风险问题有度,未雨绸缪

       1. 风险和问题管理有什么不同?

       2. 如何有效识别项目风险

       3. 应对风险有哪几种方式?

       4. 风险计划如何制定才有效?

       5. 如何给风险分级,如何评估?

       6. 为什么不是所有的风险都要规避?

       7. 风险管理的难点和重点是什么?

       8. 问题管理用什么方法?

       9. 风险库如何建立,如何利用?

       10. 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?


第七部分  沟通协调技巧,纵横捭阖

       1. 项目沟通与一般人际沟通的区别

       2. 项目中的会议沟通技巧

       3. 跨部门沟通的艺术,共赢与博弈

       4. 学会结构化的表达方法,可以大大提升沟通效率

       5. 如何下达任务并获得反馈

       6. 他人的诉求(弦外之音如何听?)

       7. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

       8. 如何调动和激励不同风格的人?

       9. 如何汇报与争取高层资源?


第八部分  流程结构化,清晰职责分工

       1. 流程与效率冲突吗?

       2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

       3. 如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?

       4. 为何项目成员流程执行不到位,如何管理?

       5. 如何进行人员的分工,如何明确各角色的职责?

       6. 职责到岗,责任到人,权才有效

       7. 通过适当的授权与放权提升效率


第九部分  学习型团队,持续提升

       1. 项目结项要注意什么

       2. 如何做好项目总结报告

       3. 过程资产库的价值与运用

       4. 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?

       5. 卓越的项目经理需要哪些技能,进阶路径如何?

       6. 如何有效提升项目经理的领导力与影响力

产品创新与研发管理专家

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