第一部分  快速理解项目管理的重要概念   (9:00-10:00)

       1. 项目管理的基本要素与扩展要素

       2. 项目干系人

       3. 项目计划的平衡之美

       4. 产品开发流程与项目管理的关系

       5. 思考：安全、快速到达目的地，需要哪些条件？

       6. 项目管理的前提和基础——产品开发流程

       7. 流程为项目管理提供了基础，如：活动定义是项目计划的基础

       8. 有效的流程可以降低对“单兵作战能力”的依赖

第二部分  项目计划的前提和输入   (10:00-10:30)

       1. 制定有效的项目目标（SMART原则）

       2. 项目任务书

       3. 项目背景

       4. 需求（可附件）

       5. 项目目标

       6. 项目开工会

 第三部分  项目过程定义与任务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁剪——项目手册PHB

       2. 项目计划制定原则

       3. 项目计划管理的核心过程

       4. 项目进度管理分为五个步骤

       5. 工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的分解方法

       7. WBS示例

第四部分  项目任务排序与工作量估算   (13:30-14:30)

       1. 活动之间的四种依赖关系：

       2. 制作活动和紧前事件序列表

       3. 工期估计

       4. Wideband Delphi估计过程

       5. Pert Sizing估计法

第五部分  工期安排与压缩   (14:45-15:30)

       1. 项目要求的工期太短，你有什么办法压缩工期？

       2. 计划评审技术PERT

       3. 关键路径（CP）的实际运用方式

       4. 计划评审技术PERT

       5. PERT图示例

       6. 拟制项目进度计划

       7. 项目计划的内容

第六部分  项目监控   (15:45-17:00)

       1. 为什么要进行计划控制？

       2. 控制过程

       3. 计划的分层实施与分层控制

       4. 计划控制的手段

       5. 里程碑管理

       6. 项目报告

       7. 项目变更控制

       8. 项目会议

       9. 项目审计

       10. 研发合同书

       11. 决策评审和例外管理

       12. 控制手段：里程碑管理

       13. 项目会议与报告

       14. 技术评审（Technical Review）

第七部分  风险与问题管理   (18:30-19:30)

       1. 风险和问题的区别与联系

       2. 风险特点

       3. 风险管理过程

       4. 项目问题管理

       5. 项目质量监控

       6. 项目监控的高级问题——量化监控如何做

Q&A答疑环节    (19:30-20:00)