第一部分  产品战略规划基础知识   (9:00-9:45)

       一、产品战略的价值和定义

             1. 案例：华为如何通过产品战略规划实现再造一个华为？

             2. 战略是什么？

             3. 产品战略规划需要回答的关键问题

             4. 产品战略规划的目标：先胜而后战

       二、BLM模型

             1. BLM模型介绍

             2. 管理者的领导力是战略的根本

             3. 案例：微软新任CEO的领导力

             4. 案例：华为手机领导人更迭

             5. 价值观是产品战略规划的基础

             6. 案例：联想和华为价值观对比

第二部分  如何制定战略？   (9:45-17:00)

       一、差距分析

             1. 产品战略规划从哪儿开始？差距分析是起点

             2. 差距分析的方法和步骤

       二、市场洞察

             1. 市场洞察的目的和维度

             2. 趋势洞察：如何洞察中长期趋势？

             3. 客户洞察：如何预先知道客户未来的需求？

             4. 竞争洞察：哪些竞争对手将胜出，并提前卡位？如何学习竞争对手提升自己竞争力？

             5. 自身分析：自己有什么资源？有哪些优势和劣势？

             6. 机会洞察：综合趋势、客户、竞争和自己的洞察，洞察出属于自己的中长期机会，SWOT分析

       三、战略意图

             1. 为什么需要战略意图？

             2. 确立愿景

             3. 眼界决定境界，定位决定地位

             4. 案例：各大公司愿景

             5. 确定战略目标和近期目标

       四、创新

             1. 创新的定义

             2. 创新的目的

             3. 创新主要关注点：培育未来增长组合、创新的模式、资源利用

             4. 创新的方法

       五、业务设计

             1. 业务设计的六大要素

             2. 业务设计要素之一：客户选择及工具

             3. 业务设计要素之二：价值主张及工具

             4. 业务设计要素之三：价值获取及工具

             5. 业务设计要素之四：业务范围

             6. 业务设计要素之五：战略控制点

             7. 业务设计要素之六：风险管理

       六、各业务领域策略

             1. 产品和技术路标及开发策略

             2. 营销、采购、供应链、制造、客户服务、人力资源策略

             3. 案例：华为智能手机策略

第三部分  战略执行   (17:00-17:30)

       一、关键任务

       二、正式组织

       三、分为与文化

       四、人才