课程背景

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       1. 成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关

       2. 产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研发裁员是研发成本管理的“捷径”

       4. 研发设备利用率越高越好

       5. 研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本

       6. 研发人员工作需100%饱满

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       上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。

       课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系-DFC，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。

       研发预算管理是课程的另外一个重点，课程系统讲授研发预算管理方法：收益基准法、资产基准法、能力基准法和环境基准法，研发预算管理的重点和原则在培训中也有详细介绍。此外，培训还提供了研发预算管理的常用工具和模板供学员使用。    除上述研发成本管理和预算管理知识外，课程还安排了系统的会计和金融基础知识培训，通过学习和实战演练，学员可掌握如分析财务报表、解析经营指标、研发提升现金流、投资回报分析等方法与工具，培训注重实战，安排了大量课堂演练，使学员迅速掌握财务分析与金融分析的方法，并引导学员思考如何从自身研发工作出发，提升财务指标。