中国研发人员超过7000万人
80%的技术或产品开发以项目形式运作
平均每8个研发人员就需要有一位项目经理进行管理
• 无理论基础或者理论不够扎实，不掌握使用科学的方法论
• 仅有内部实践、无外部优秀实践参考和学习机会，缺乏改进的源泉
• 只能按规则进行协调，无法解决重大冲突和问题，影响力不足
• 缺少各种有效工具，项目管理停留在跟催模式，谈不上效率提升
• 以时间跟进为主，在成本、质量等领域能力和经验十分欠缺
• 不懂流程建设，无法进行流程改进，救火现象严重
系统全面、结合企业情况定制、全程辅导实现落地
实战性较好，但系统性不足
以提升知识为主，应用性较差
已完全不适合实战项目经理能力培养
· 30多个企业真实案例供课堂实战分析
· 课后作业确保掌握和吸收
· 全套的课程学习资料
· 全套项目管理实用模板
· 项目管理实操手册&案例手册
· 现场复盘真实研发项目
· 利用学习成果进行改进
· 课前交流收集问题
· 课中手把手教你管项目
· 课后跟进辅导并提供改进建议
· 强大的实战讲师阵容
· 中国企业研发管理人才培训示范基地
· 全国咨询行业信誉AAA级示范单位
优势一全程实战案例，深入实际、实战落地
以参课企业的真实场景作为案例，现场输出改进建议；30+真实场景案例分析与研讨，确保透彻理解和吸收。 课后作业帮助巩固，深入企业，实现落地。
优势二全景真实项目复盘分析，实操无忧
真实项目的全景回溯与分析
学习成果全面运用于实操改进
优势三交付全套研发项目管理模板与工具-实用、超值
特训营所有知识点内容整理成册可供长期使用
来自企业真实案例分析及辅导案例整理成册
优势四专家一对一、个性化答疑辅导，真正解决问题
学员预约顾问答疑
顾问到企业进行辅导、答疑
课程现场答疑
课程现场答疑
全面项目管理能力
异常管理与临时决策
项目目标与愿景管理
需求开发与分析
项目变更管理
项目风险管理应对
产品项目开发管理能力
流程、方法、工具建设
科学项目流程建设
项目回溯与流程改进
有效模板建设
项目知识与积累管理
先进方法的使用与固化
跨部门沟通与协作
绩效与激励
冲突管理
结构化问题解决
资源整合与协调
团队领导力
团队合作&领导力
产品&技术创新能力
行业知识
产品知识
技术能力
技术&设计潮流与趋势
创新思维能力
学员企业案例研讨分享
项目团队管理与领导力提升
学员企业案例研讨分享
真实项目复盘分析
项目质量管理实战
项目成本管理实战
产品需求开发与管理实战训练
高效研发项目管理全景实战应用（方法、工具、模板）
建设高效的产品项目开发流程
项目经理角色认知与高效项目体系构建
训练营启动
美的环境电器、美的洗衣机、美的厨房、美的中央研究院等多个事业部先后举办“研发项目经理” 训练营。尤其是环境电器事业部，从2016年的4月到12月，为期9个月的时间，13次的课程的系统学习及辅导，项目经理的成长和收获也是显而易见。
全面系统的学习了项目管理相关知识，演练与实践案例相结合，收获颇丰，非常有利于指导日后的工作；
收获不同领域的新知识，思维开阔，打开了新思路的同时也发现了自己很多项目管理方面的不足，重新又找到了提升点。
顾问组织项目经理学员围绕实际项目案例展开相关研讨和实战演练，如WBS工作分解，项目估计，组织评审等。在课程结束后，根据课程内容及企业实际项目提供精心设计相关的课后试题及参考答案，供学员检验学习成果，查漏补缺。
不仅从思想理念上吸收了优秀管理流程和方法的精髓，而且在顾问老师的引导下亲手绘制出适合于公司和部门的工作流程，深化了对部门和自身岗位的职责认知。
顾问提供的一系列模板、表单和工具，经过与各位项目经理共同梳理转换成切实可行的行动工具后，非常有助于提升工作的规范性和效率。
整个系列培训中，每门课的课程评分均接近满分，在结项会议上，该公司高层出席汇报：“通过系统性的项目经理培养，现在不仅项目周期较之前有了大幅度缩短，而且部分项目直接被批准立项，尤其在项目的成本和质量管控方面，更是为公司生产力提升、成本优化和效率改进做出直接贡献，最直接的表现在XXX项目中，产品开发成本节省了近80万元。”
还有其它不少学员评价：“整个训练营的每个老师授课都非常精彩、内容通俗易懂且实用性强，不仅开阔了眼界，吸收了优秀的项目管理
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