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中天华夏研发管理咨询

IPD助力万和持续腾飞

2020.06.01 作者:

摘要: 5月28日上午,万和新电气IPD体系建设项目动员会在万和总部隆重举行,IPD项目组成员与中天华夏顾问团队,通过现场或视频会议的方式参与了本次大会。

       2019年11月,万和“IPD体系建设咨询项目”已正式启动。在双方的共同努力之下,项目进展顺利,6个月以来,中天华夏顾问团队及服务团队所表现出来的专业能力,以及对咨询事业的专注与情怀,深深打动了万和公司高层领导,后者对中天华夏团队的专业能力、职业精神进行了高度评价和赞赏,对IPD在万和的成功充满信心和期待。


      5月28日上午,万和新电气IPD体系建设项目动员会在万和总部隆重举行,IPD项目组成员与中天华夏顾问团队,通过现场或视频会议的方式参与了本次大会。


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       万和IPD执行项目经理肖凤波先生作为本次动员会的主持人,在会议开场前介绍了本次参会的领导、IPD项目的核心人员以及会议议程。


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万和运营管理部总监肖凤波先生主持


       万和总裁卢宇聪先生介绍了万和IPD体系建设项目的背景,总结了之前IPD项目所做的工作。


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万和电气总裁卢宇聪先生发言


       卢宇聪总裁强调,这次IPD变革对公司的战略发展具有里程碑的意义。变革的号角已经吹响,近半年来,IPD项目工作一直在持续推进中。


       市场竞争激烈且残酷,在这场变革中,大家会遇到很多不适应、觉得困难的地方,但变革就是要大家走出舒适区,突破自己。“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”,改革免不了会有牺牲,胜利终将会属于坚持到最后的人。


       中天华夏项目经理祝勇先生介绍了万和IPD项目的实施进展情况,对前期工作进行了总结,虽然前期工作有做得不错的地方,但仍然存在许多不足,例如部分项目人员对IPD体系建设的重要性理解不足、不能全程参与、跨部门组织运作有待加强等。


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中天华夏项目经理祝勇老师发言


       目前,产品力已经成为万和发展的瓶颈,必须要转变为依靠机制、系统和组织能力来推动产品创新,这是我们在研发方面迫切需要解决的核心问题。在变革时代,这注定是一场不轻松的变革。


       中天华夏总经理杨飞老师通过讲解家电行业的变革现状,剖析万和所面临的严峻挑战。家电行业不断涌入新的竞争对手,不能只靠继续改良来维持发展,而是要进行必要的变革。


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中天华夏总经理杨飞先生发言


       万和的每一位员工,都需要时刻保持着危机感,因为我们已经处于危机之中,每位员工都必须要保持着压力,苦练内功、革新思想。


       浴火重生,才是凤凰,在这场变革中,如果不能跟上队伍和思想,不重视这次IPD变革,那最终必然会被淘汰。


       万和电气董事长叶远璋先生对IPD变革充满了期望与信心,同时也表示,万和目前面临着许多挑战:大环境的不确定性、强势对手的竞争、创新不足、产品力无法支撑公司发展、人治文化等。我们必须要统一思想、统一行动,在困难逆境中变革突破,在爬坡过槛中拉开差距。


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万和电气董事长叶远璋先生发言


       叶远璋董事长提出了IPD推行的工作要求,要求大家必须要学习华为如何推行IPD,领导层要积极参与和重视,项目组成员要奉献专业能力与时间,相关部门要积极配合、支持改变,激励与约束机制并重。穷则变,变则通,通则久。


       最后,万和IPD变革管理委员会、IPD项目核心组成员和中天华夏顾问团队一起上台在项目任务书上签字,承诺将竭尽所能,积极参与培训和研讨,全力支持和配合项目工作,为完成项目目标而努力奋斗!


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中天华夏总经理杨飞先生签字



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和电气总裁卢宇聪先生签字



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万和电气董事长叶远璋先生签字


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IPD项目团队核心成员合影留念


       相信有中天华夏顾问团队的精心辅导和万和管理层的全力支持,IPD项目一定会给万和的战略梳理、组织提升、流程优化、产品和技术与市场关联等带来巨大的变化,以市场和客户为导向,促使万和迈上一个个新的台阶,助 力万和持续腾飞。

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