2019年11月，万和“IPD体系建设咨询项目”已正式启动。在双方的共同努力之下，项目进展顺利，6个月以来，中天华夏顾问团队及服务团队所表现出来的专业能力，以及对咨询事业的专注与情怀，深深打动了万和公司高层领导，后者对中天华夏团队的专业能力、职业精神进行了高度评价和赞赏，对IPD在万和的成功充满信心和期待。

      5月28日上午，万和新电气IPD体系建设项目动员会在万和总部隆重举行，IPD项目组成员与中天华夏顾问团队，通过现场或视频会议的方式参与了本次大会。

       万和IPD执行项目经理肖凤波先生作为本次动员会的主持人，在会议开场前介绍了本次参会的领导、IPD项目的核心人员以及会议议程。

万和运营管理部总监肖凤波先生主持

       万和总裁卢宇聪先生介绍了万和IPD体系建设项目的背景，总结了之前IPD项目所做的工作。

万和电气总裁卢宇聪先生发言

       卢宇聪总裁强调，这次IPD变革对公司的战略发展具有里程碑的意义。变革的号角已经吹响，近半年来，IPD项目工作一直在持续推进中。

       市场竞争激烈且残酷，在这场变革中，大家会遇到很多不适应、觉得困难的地方，但变革就是要大家走出舒适区，突破自己。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，改革免不了会有牺牲，胜利终将会属于坚持到最后的人。

       中天华夏项目经理祝勇先生介绍了万和IPD项目的实施进展情况，对前期工作进行了总结，虽然前期工作有做得不错的地方，但仍然存在许多不足，例如部分项目人员对IPD体系建设的重要性理解不足、不能全程参与、跨部门组织运作有待加强等。

中天华夏项目经理祝勇老师发言

       目前，产品力已经成为万和发展的瓶颈，必须要转变为依靠机制、系统和组织能力来推动产品创新，这是我们在研发方面迫切需要解决的核心问题。在变革时代，这注定是一场不轻松的变革。

       中天华夏顾问杨老师通过讲解家电行业的变革现状，剖析万和所面临的严峻挑战。家电行业不断涌入新的竞争对手，不能只靠继续改良来维持发展，而是要进行必要的变革。

       万和电气董事长叶远璋先生对IPD变革充满了期望与信心，同时也表示，万和目前面临着许多挑战：大环境的不确定性、强势对手的竞争、创新不足、产品力无法支撑公司发展、人治文化等。我们必须要统一思想、统一行动，在困难逆境中变革突破，在爬坡过槛中拉开差距。

万和电气董事长叶远璋先生发言

       叶远璋董事长提出了IPD推行的工作要求，要求大家必须要学习华为如何推行IPD，领导层要积极参与和重视，项目组成员要奉献专业能力与时间，相关部门要积极配合、支持改变，激励与约束机制并重。穷则变，变则通，通则久。

万和电气总裁卢宇聪先生签字

万和电气董事长叶远璋先生签字

IPD项目团队核心成员合影留念

       相信有中天华夏顾问团队的精心辅导和万和管理层的全力支持，IPD项目一定会给万和的战略梳理、组织提升、流程优化、产品和技术与市场关联等带来巨大的变化，以市场和客户为导向，促使万和迈上一个个新的台阶，助 力万和持续腾飞。