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学华为创新驱动,IPD练就研发内功

2020.07.21 作者:

摘要: 2020年7月18日,杨飞老师《IPD集成产品开发体系精讲》公开课在深举行,来自TCL、海尔、松下、创维、OPPO、飞腾等多家知名企业的研发管理高层汇集一堂,修炼产品研发管理的内容,展开了一场围绕市场洞察力、产品竞争力、研发效率提升的脑力激荡。

       2020年7月17-18日,杨飞老师《IPD集成产品开发体系精讲》公开课在深举行,来自TCL、海尔、松下、创维、OPPO、飞腾等多家知名企业的研发管理高层汇集一堂,修炼产品研发管理的内容,展开了一场围绕市场洞察力、产品竞争力、研发效率提升的脑力激荡。


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       杨飞老师的授课深入浅出,严谨而不乏幽默,通过一个个企业案例,从市场洞察于战略规划层面入手,层层递进,逐层展开,为学员们完整系统的讲解了华为创新所依托的研发管理体系——IPD体系。通过纵横多向维度分析每家公司的具体实践和措施,引发了学员间的热烈探讨与深度思考。


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       任正非说,IPD的本质是从商业机会到商业变现的过程。其核心是产品经营,是企业实现商业成功的根本逻辑。很多学员反映在早期的IPD体系建设过程中,管理者从各种文件材料上学习华为IPD体系,效果不明显。通过这次系统的学习,使自己对创新研发有了更为全面、深刻的认知。


       杨飞老师坦言,创新就是要洞察客户的任务,要重视经验,更要强调逻辑,抓实方法。很多人讲华为、学华为,但很多人并知道华为当时所处的外部环境、内部能力如何,盲目的照搬照抄很容易陷入东施效颦的尴尬境地。而这堂课,杨老师剥丝抽茧,让大家理解了华为为什么引入IPD,又是如何获得成功的。


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       现场学员有咨询快速做出爆款的方法。杨飞老师提出,创新不是一下子冒出一个全世界都没有人想到的方法,那十有八九是没用的东西。创新是个系统工程,需要团队配合,需要科学理念与方法,厚积薄发才能立于不败。急于求成,一招制敌的想法,都是不可取的。


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      在课程的最后,杨飞老师讲解了不同企业应该如何实施和推行这套体系,过程中应如何构建变革管理的机制,如何克服阻力,如何快速见效的多年来积累的经验。为参训企业提供了进一步提升的路径指引。


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       学员对本次课程普遍表示高度的肯定、收获颇丰,希望持续参加中天华夏的课程学习。不少企业提出希望与中天华夏的顾问团队合作,通过引入咨询辅导,帮助企业进行IPD体系的建设和落地。


学员评价摘录:

       通过IPD集成产品研发培训,使自己对产品开发从市场信息信息获得、产品战略定位、产品规划、产品开发执行到采购、生产、售后服务及产品退市整个产品生命周期有一个更深刻的认识,有助于确保后期新产品开发项目的及时性和准确性,使自己在后期新产品开发中考虑点更周全、严谨。


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